企业薪酬管理—工具训练
羊是如何战胜狼的
如何通过培训建立竞争性企业
杠杆管理
骆驼与兔子的故事
猎狗与猎人的故事
2
什么是杠杆
四两胜千斤
给我一个支点,我会撬动地球
我一个人的能量再大,不如一个团队能量大
领导的伟大就是把自己会的教会别人,自己学会自己不会的
正金字塔与倒金字塔
消防员与挖河工
3
离场测试
你离开办公室,你的员工在做什么
聊天
上网
睡觉
偷东西
看报纸
说老板坏话
写简历
打私人电话
工作质量标准降低
5
告诉他该做什么
告诉他该做什么
他的职业生涯规划有吗
公司的发展规划有吗
他的职业生涯规划与公司的发展规划吻合吗
两个职业生涯规划的实现可能性
如何在你的公司里实现他的规划
告诉他该做什么
7
告诉他做好的标准是什么
告诉他做好的标准是什么
告诉他从事的工作名字
告诉他的上下级
告诉他的职权
告诉他的工作内容
告诉他的工作责任
告诉这个工作需要的素质
告诉他完全胜任这个工作的差距
告诉他达到的目标与标准
工作分析
9
告诉他做的结果对他的影响
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