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如何撰写商业计划书
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什么叫商业计划书?
英文:Business Plan,简称BP
是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
给投资人看的。
用可以获得投资人青睐的标准来自我要求,才能打造出高品质的创业计划书。
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“我是谁?”
制作
目的
2
3
6
1
5
4
告诉投资人:
“我做什么的?”
“我的对手是谁?”
“我的优势是什么?”
“我的运营管理模
式是什么?”
“我的未来”以及
“实现未来所需--融资计划”
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二、制作要求
;
,概述简明扼要;
、图表为主;
,文字要足够大;
;
。
,覆盖所有要点;
商业计划书一般用PPT和Word文档,最终表现形式都为PDF格式。;
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三、组成部分
总体纲要
核心团队
主营产品或服务
商业模式
1
2
4
3
5
业绩预测
6
融资方案/募投计划
7
项目风险与规避
8
市场/对手/优势
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第一部分是计划书的总体纲要,简练概括,对项目作出总结,篇幅控制在一页之内。
目标客户是谁;
1
4
2
3
纲要
目的
说明团队是做什么的,要占有多大的市场份额;
吸引投资人的注意力;
预期未来能达到多大的收入和利润;
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CEO王XX在管理、财务、技术开发、销售、团队管理等方面有过30年的经验,他主导公司的市场战略和客户关系,是我们团队的领军人物。
1. 核心成员的简介;
,并突出重要成果;
,把名字也列上。
CEO王XX在加入团队之前,是Google客户部的高级副总裁和Youtube的产品副总裁。在Google工作期间,他领导500人的团队,实现收入超过20亿美元。在此之前他还曾在Myspace公司担任研发和管理的职务。他拥有清华大学计算机硕士学位以及玫瑰耶鲁大学的信息技术博士学位。
PK
例子:
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团队将构成产品或服务竞争的核心软实力,是投资人考虑投资与否的关键因素之一。
团结协作
目标明确
执行力强
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技术水平
新颖性
先进性、
独特性
特性
施工工艺
结构
外形
知识产权
生产特点
行业特点
竞争焦点
关键技术说明
主要技术指标
产品
or
服务

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市场需求及痛点是什么?
第一步:把握产品/服务定位是关键!
你提供什么独创性的解决方案?
说明产品/服务在新环境下的特征;
提供产品/服务使用的具体例子。
产品功能更
实用精准
外形更绚丽、
个性
产品更突出延续服
务而非一次购买
突出设计感、
人性化
注重可扩展性

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