太沙路北延工程 安全管理措施.doc

天津大港太沙路北延工程
(二标段)
安
全
管
理
措
施
编制人:
审核人:
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2012年2月18日
第一章施工准备及施工组织机构
第一节施工准备
施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证,是施工程序中的一个重要环节。因此,施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人,有计划、有步骤、分阶段地进行,并贯穿于整个施工过程的始终。
一、人员准备
(1)工程进场后我公司,将立即召集专业人员成立项目经理部,并先行进驻工地,负责对工程进行全面管理。将严格按照招标文件要求,向工地派遣高素质有经验、技术熟练的施工人员,以圆满完成本标段各项工程的施工任务。保证各类专业技术工人持证上岗。各类专业技术人员、管理人员和技术骨干具有一定技术理论知识和类似工程的施工经验。我公司派往工地的施工人员,保证在施工期间相对稳定,不做频繁变动。
(2)由项目经理负责进行岗位分工,根据项目管理文件,明确各岗位人员职责,逐步开展岗位工作;
(3)劳务队伍的协作洽商,包括协作条件、协作范围及施工协作合同。
二、技术准备
(1)组织管理人员熟悉技术图纸、详细了解现场情况,组织编写详细的施工可实施方案,编制分部或重要分项的施工方案及技术管理文件,组织施工技术人员和工人学习有关的施工技术规范,熟悉施工图纸和设计要求。
(2)做好施工遇到困难时的思想准备,充分考虑一切可能的不利条件,确保施工的顺利进行。
三、物质准备
(1)我公司已经对施工用料(三大材)的市场供应和价格情况进行了详细的调查,对材料供应商进行了接触,工程进场后,将及时组织部分原材料进场,并将进入现场的各种原材料(送检和试验),向监理工程师申请报验并送质检站试验;
(2)按使用散装水泥的要求,施工时在拌和站安装散装水泥罐及砂石料堆放场地;
(3)现场办公设备的计划与购置,保证满足现代化管理的要求;
(4)安排施工机械设备进场计划并加以落实,保养维修并组织进场施工;
(5)安排辅助施工机具进场和施工材料的加工、置备。
(6)立即开始搭建施工临时住地,包括项目经理部人员、监理工程师以及施工人员的食宿办公用地,并进行“三通一平”工作。
第二节项目经理部组织机构
选派具有丰富的管理和施工经验的人员,组成强有力的项目经理部,为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:
如下页图1示:
一、项目经理部各部门的主要职责
1、项目经理职责
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;
(2)确定本项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2、项目副经理职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工,分管安全生产、文明施工等日常工作,特别是施工环保措施的实施、监督检查。
3、项目总工程师职责
(1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工中的质量、安全负责技术上的责任;
(2)组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等,并组织实施;
(3)深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;
(4)支持质检员的工作,主持工程项目质量检查,督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收:
4、施工组织管理机构框图:
项目经理:陆青枝
安全项目经理:乔淑玲
总工程师:刘家乐
道路工程分部:李朝阳
桥涵工程分部:张玉宽
中心试验室
闫继东
综合办公室
吴银辉
经营财务部
王彦增
安全环保部
陈涛
技术质量部
李从强
物资设备部
张涛
工程计划部
杨廷利
副项目经理:孟繁姝

4、质量检验部职责
质量检验部受项目总工程师的直接领导,负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
(1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作,并对其工作质量负责。
(2)对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
(3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”,为了保证工程的顺利进行,对该工程质量保证制定制度如下:
设计单位、监理单位、施工单位三方进行共同验收。要求施工技术人员、项目经理参与图纸会审,并指定人员作好图纸会审记录。所有进厂人员要进行技术培训和考核,经考核后才能上岗作业。