世界及中国资能源形势
1 目的 加强资源、能源管理,降低消耗,减少环境污染
2 范围 适用于公司资源、能源的管理。
3 职责 生产部负责原辅材料采购计划的编制及能源使用的平衡和统计工作。 供应部负责原辅材料的采购。 管理部负责各类消耗指标考核工作。 各部门、车间负责资源、能源的使用和管理。
4 工作程序 资源主要指生产所用的原辅材料、包装材料、产品、设备等。 能源主要指生产所用的水、电、汽、冷、煤等。
资源的采购 生产部每月根据生产、库存情况编制大宗原材料采购计划。 采购计划报副总经理审核,总经理批准。 新产品试制、技改、实验用原辅材料由该项目小组编制采购计划,项目组长审核,分管领导批准。
采购按《采购控制程序》。 资源、能源的使用控制 资源的搬运、贮存、包装、防护和交付按《产品防护控制程序》。
各部门、车间严格执行《能源管理实施细则》,并根据本部门资源、能源消耗的薄弱环节, 每年制定攻关目标,目标由生产部审核,副总经理批准。
车间建立内部考核制度对各班组的原料消耗进行考核,因失误造成物料泄漏、散落、流失等损耗由各职能部门进行考核。
各车间对现场设备进行巡回检查、维护,做到责任到人,减少跑冒滴漏。生产部监督检查对现场设备的完好情况进行每月考核。
资源能源控制程序 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
