经理人自勉的50大管理原则.doc

经理人自勉的50大管理原则




1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。
2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。
3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。
4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。
5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。
6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则
8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。
9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。
,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。
11. 交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。
12. 交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。
计划与执行
,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。
,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车
,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。
,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。
,凡事要以科学的精神实事求是。
,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
控制与问题掌握
,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。
,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断。
,并思考应该如何做会更好。
,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。
,提出问题,并引导出具体的建设性意见。
部属培育与教导
(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍,使他专心接受训练。
,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。
《新员工训练计划表》。
,当部属做得没有我好时,先不要急着自己去做,仍能让他有一定的学习机会。
,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。
,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时…等等。
沟通与协调
,不要只是被动的等部属来找我说话。
,能够先心平气和的听他把话说完,要克制自己自我防