企业愿景、使命、核心价值观.docx

企业愿景又译企业远景,简称愿景( Vision ),或译做远景、远见,在 90 年代盛行一时。所
谓愿景, 由组织内部的成员所制订, 借由团队讨论, 获得组织一致的共识, 形成大家愿意全
力以赴的未来方向。 所谓愿景管理, 就是结合个人价值观与组织目的, 透过开发愿景、 瞄准
愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后,组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发内部士气,
并应落实为组织目标和行动方案,具体推动。
一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标, 作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中, 许多杰出的企业大多具有一个特点, 就是强调企业愿景的重要性, 因
为唯有借重愿景, 才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人, 激发个人潜能, 激励员工竭尽所
能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有, 企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟
通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。 企业愿景顾名思义是指: 根据企业现有阶段
经营与管理发展的需要, 对企业未来发展方向的一种期望、 一种预测、 一种定位。 并通过市
场的效应, 及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道, 以此来规划和制定企业未来的发
展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和
企业的 使命 、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性
的工作。 从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的 使命和责任, 使企业在计划
--- 实行 --- 评价 --- 反馈的循环过程中 ,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
愿景是企业更高层次的追求, 介于信仰与追求之间, 是企业的中期追求, 类似于人们常
说的理想,愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的) ,比追求高一层(追求通常是短期
的)。
愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景 , 它是一种意愿的表达 ,愿景概括了未来目标、
使命 及核心价值 , 是哲学中最核心的内容 ,是最终希望实现的图景。
关于愿景的话题现在越来越多, 人们对它的兴趣也越来越大了。 对个人来说, 愿景就是
个人在脑海中所持有的意象或景象。 对于一个组织来说, 愿景必须是共同的。 共同的愿景就
是组织成员所共同持有的意象或景象。
愿景回答了 “追求什么 ”这个问题。 它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。 进一
步说,愿景就是企业的梦想,它强调企业内在的一种追求。比如,日本松下公司的愿景是:
将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。
“为何追寻 ”指的是企业的 使命 或终极目的, 是企业存在的宗旨, 它强调企业对社会的价
值体现。 这里需要强调的是, 赢利不应是一个目光远大企业的 使命 或终极目的。 诚然, 利润
是企业存在和取得更大成就的必要条件, 但它不是企业存在的真正原因。 利润是企业在完成
其使命 过程中的重要成果。 很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。 摩托罗拉公司以
“光荣地为社会服务, 以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务 ”为使命 ,在使