车间管理制度.doc

安全自查制度
车间每旬组织一次安全和质量标准化自查活动。参加人员包括车间干部及班组长。自查由主任或副主任组织,对本车间的工作区域进行全方位检查。对查出的安全问题和质量标准化文的拿出解决办法,定负责人、定时间、定标准进行解决,并定期重复,以保证安全生产和质量标准化动态达标。
安全活动制度
一、利用班前班后会每周五时间开展安全活动。
二、安全活动会由车间主任、副主任或技术员主持召开。
三、活动内容:传达矿和车间安全会议精神,总结一周或一月内的安全质量情况,开展案例教育和事故活动。布置本月或本周的安全重点及质量要求,通报上周的安全质量奖罚情况。
四、会前做好准备,写出讲话提纲。会议时间每次不少于30分钟。
安全生产责任追查制度
一、主任是本车间安全生产第一责任者,车间行政副职对分管范围内的安全生产负责,各班组长是本车间、本组的安全生产第一责任者,副主任、班长对分管范围的安全生产负责,员工要做到自主保护和相互保安。
二、发生事故,要经过事故的调查分析,追查分析事故的直接责任、管理责任、领导责任和相互保安责任。
三、事故责任追究和处罚要执行车间或矿有关规定。
安全隐患排查整改制度
一、车间主任负责范围内事故隐患排查,副主任对主任负责,并负责组织物力、财力、人力对分管范围的事故隐患进行整改落实,车间管理人员现场跟踪落实、考核。
二、事故隐患要整改本着“三落实”的原则进行整改,做到措施落实,责任落实,时间落实。
三、事故隐患整改要按谁主管谁负责的原则,确定负责人。整改负责人要负责整改的全过程,落实整改措施,检查落实整改情况。
四、车间管理人员负责监督隐患整改全过程,检查隐患整改落实进度情况。
五、事故隐患不按期整改或整改措施不落实,考核员要严格按规定处理。
六、安全隐患排查整改管理规定:
⒈车间技术员每月,组织车间职工开展一次岗位隐患排查会,并将存在的隐患汇总,按分管范围以书面材料下发给班长,根据隐患的性质和处理难度,责任到人并给定整改时间,未按期按要求执行的,每出现一次,罚技术员50元。
⒉各班长及责任人接到隐患整改通知单后,要及时组织人员进行整改,若无法按期整改或无能力整改时,要以书面形式向区报告,否则未报告或未按期完成,处罚相关责任人50元/条。
⒊技术员要及时制定出各种隐患的处理措施,未按时编制措施或直接影响隐患整改进度的,则处罚技术员50元/条或天。
⒋若隐患处理不彻底或带来其它安全生产影响事故的,对责任人处于100元/条的罚款。
⒌各管理人员要跟踪事故隐患的整改进度,要按时按要求要逐个进行考核,每失职一次对考核员处于50元罚款。
⒍各种隐患整改后,负责人要向车间打报告进行验收,验收人员随意不参加或不按时到达现场进行验收的对验收员处于50元/次的罚款。
⒎责任人隐患整改完毕后,未打验收报告进行验收,视为未整改按规定进行考核。
此规定按下发之日起执行。
事故调查分析制度
一、发生安全生产事故,班后立即组织事故的调查分析,确保事故追查分析不过夜,否则每推迟一天,处罚责任人50元。
二、事故的追查分析要坚持“四不放过”的原则,要严格按煤矿“三大规程”和相关安全技术措施及有关法律、法规为依据,要追查清楚事故初始原因,责任人的处罚要公平处理。
三、分析事故必须由主任、副主任、技术负责人主持,当班班长及有关责任人准时参加,无故不参加或迟到者,处予责任人100元的罚款。
四、对隐瞒事故原因或说假话弄虚作假的人员,要其停班学习,写出书面检查,处以100~200元的罚款,并在车间职工会议上要现身说法。
五、各责任人要写出事故经过及原因,签名并在车间建档备案。
六、追查分析会议完毕,技术负责人要及时写出事故调查办高,调查报告要有事故初始原因、责任认定、防范措施及责任人处理意见。经所有参会人员签名后,并立即通报车间,否则不按要求执行或推迟办理的,对责任人处于50~100元的罚款。
七、为认真吸取事故教训,进一步搞好安全生产工作,责任人应写出书面保证书,确保自己在以后工作中不发生同类事故或事件,不按要求执行的,对责任人处于50元的罚款。
管理人员安全质量区域分工负责制度
一、车间主任、副主任及班长所管辖的生产区域范围即为安全质量工作分管范围,负有本范围的安全质量管理责任。
二、各分管范围负责人要负责本管辖范围的安全设施、职工规程执行情况及质量标准化工作的管理检查。并负责安全质量问题整改措施落实。
三、车间管理人员在安排生产工作时,首先检查现场安全质量状况,排除事故隐患,做到不安全不生产。
四、车间管理人员安全质量区域分工范围图表要上墙。
五、实行区域分工挂牌管理。
班长班前、班中、班后验收制度
此制度仅限于修护班组实施。主管设备检修的班长,开工前必须首先检查施工现场安全情况