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双城北站三重一大制度
三重一大制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、
大额度资金的使用。
精神贯彻落实,推进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、
科学和规范决策。
范围涉及局系统改革、 发展和稳定, 关系干部职工切身利益的重大问
题,均属重大事项决策范畴。
一、内容
(一)重大事项 1、党和国家的路线、方针、政策,上级重要会
议和文件精神的贯彻落实;
2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;
3、全市环保规划、年度工作计划的制定和调整;
4、重要工作部署,以及向上级请示报告的重要事项;
5、年度预算的制定和调整;
6、局内部机构设置、调整等事项;
7、重大项目评估、验收审批与污染治理,违法排污企业处罚、
排污费减免等;
8、其他有较大影响的 ** 工作事项。
(二)重要干部任免
1、处级干部任免;
2、局级干部推荐,优秀后备干部推荐、选拔;
3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐;
4、市环保学会(协会)负责人任免;
5、其他干部任免事项。
(三)重要项目安排
1、污染治理项目;
2、自身能力建设;
3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目;
4、大宗物品采购,大宗资产的使用安排;
5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
(四)大额度资金使用
1、做好年度资金预算安排,加强经费管理,严格执行《中铁建
设集团财务管理制度》和《 《中铁建设集团财务管理实施细则》 ,落实
局长和局长授权的分管局领导审批制度。
双城北站三重一大制度
为进一步加强省项目部领导班子民主集中制建设,不断推进企
业在重大问题、 重要干部任免、 重要建设项目安排和大额度资金使用
(简称 “三重一大 ”)方面决策的民主化、科学化进程,现对省分公司
“三重一大 ”集体决策制度的修订提出如下指导意见。
一、 “三重一大 ”主要内容
(一)重大问题
1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级指示、决定的
主要措施。
2、向上级组织的重要请示、报告。
3、分公司发展规划、经营方针目标及年度计划。主要是:
①经营发展规划安排;
②年度经营收入指标和主要任务;
③年度基本建设计划和投资方案;
④年度财务预算方案、决算方案;
⑤利润分配方案和弥补亏损方案;
⑥年度用人计划和工资计划。
4、分公司经营改革管理中的重要问题:
①干部人事制度、劳动用工制度、分配制度、社会保险等基本制
度的建立和修订;
②重要管理、技术规章制度的建立、修改和废除;
③重大技术改造、 生产布局调整、 多元经营等方面的计划安排和
重要方案;
④党群组织机构和经营管理机构设置、定员编制和调整方案;
⑤专业技术职务(职称) 、政工职称评聘中的有关重要问题;
⑥省分公司工资调整、职工福利费分配使用方案。
5、省分公司政治工作中的重大问题:
①思想政治、精神文明及企业文化建设等重要问题;
②党建工作中的主要问题;
③纪检监察工作中的重大问题;
④提请职工代表大会审议的重要事项。
6、分公司重要会议、重要活动文件的审定和安排。
7、其它需要领导班子讨论的重大问题。
(二)重要干部任免
1、所属单位领导班子成员职务的聘免、调整及奖惩。
2、省分公司机关部门正、副职