生产成本控制与分析.ppt

生产成本控制与分析 生产成本控制与分析
第七章成本控制与分析
【考点一】生产成本控制
1、生产成本控制的概念:
成本控制包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。
生产前成本控制主要是在产品研制和设计过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行经济分析和价值的,用最低的成本实现产品的必要功能,以符合预期目标成本的要求。简言之就是生产前从设计上控制产品预计成本。
我们前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本。我们在心中要首先明确,成本控制就是“少花钱多办事,用最小的开支生产出最多合格产品“,而本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制
生产过程中的控制:就是在产品制造过程中,对成本形成
的各因素按照一定的控制标准,严格加以监督,发现偏差
及时采取有效措施加以纠正,使生产过程中各种资源的消
耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。简言之就
是在生产过程中实际控制成本。
2、生产成本控制的程序
(1)制定成本控制标准
(2)揭示成本差异
(3)及时纠正偏差
3、生产成本控制的内容
(1)控制设计成本:即注意产品的设计方案,好的设计可
以省一大笔钱。
(2)控制资源消耗:这是管理方面内容包括控制材料消耗
、控制劳动消耗和生产设备的使用。
(3)控制费用开支:要精打细算,按定额和预算花钱。
(4)控制产品质量:推行全面质量管理。
4、生产成本控制的要求:(全程全员事前控)
(1)生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程:费用审
批制度、记录数据、定额管理。
(2)生产成本控制必须实行全员控制:分级归口控制责任
制,层层落实。
(3)生产成本控制必须抓事前控制:制定目标成本。
【考点二】标准成本
标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条
件下、经过努力而应达到的先进可靠的成本标准,是一种
预期的成本目标。
1、标准成本的作用:
(1)用于控制成本
(2)用于决策
(3)减少成本核算的工作量

(1)按适用期限: 分现时标准成本和基准标准成本,前
者是短期性的,后者为长期固定的标准。
(2)按效率水平:分理想标准成本、过去平均业绩标准成
本和能实现良好业绩的标准成本。最后一个算是前后两者
的折中,通常就称预期标准成本,用得较多。

标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造费用所
组成。
标准成本制定的基本形式是“数量”乘以“价格”标准。各项
标准成本制定要点是:
(1)直接材料标准成本是以各种材料的标准消耗量和标准
价格相乘确定的。
(2)直接工资标准成本是按单位产品的标准工时与标准工
资相乘确定的。
【】在标准成本的分类中,根据下一年度的生
产条件、价格水平所制定的标准成本称为( )


【】各项标准成本的制定要点包括( )



(3)制造费用的标准成本是按单位产品的标准工时与制造
费用分配率标准相乘确定的。
4、新产品标准成本的计算
(1)采用价格成本法:顾名思义,就是根据一个事先分析
确定的有竞争力的价格(它包括成本、目标利润和税金),
然后根据这个价格和价格系数(也就是价格和成本之间的比
例),就可以得到标准成本了:C标=PM/β
(2)采用概算法:这个更简单,就是根据新产品中的料(M)
、工(L)、费来算,费指制造费用,知道了料和工,就可
以根据一个系数算出费,三个成本相加即可。所以C标=
(M+L)(1+γ)

老产品又称可比产品。可比产品的标准成本测算包括
(1)可比产品的成本降低率降低额(2)单位标准成本
的测算。
【考点三】生产成本的控制
:主要是标准的制定,如设计目标
成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成
本、零部件成本等等。
:这和标准成本的测算不是同样的概念。
这是指在设计阶段,利用价值工程原理,从用户要求的功
能出发,对产品进行功能分析,消除设计上各方面的不合
理因素,将成本控制在目标成本以内。这就用到了估算方法。
【】成本控制的程序可分为三步:
确定成本目标、___________和采取纠正措施。
(1)同类产品:因为是同类产品,则成本中的工资和制造费
用是一样的比例,所不同的是新方案的材料费不一样。
因此,根据费用构成比(料工费的构成比)可以得到:
计算公式见教材第196—197页
(2)类似产品:这种情况下,制造费用系统不变,工资有变
化,材料费用不按相同的比例关系发生变化:
计算公式见教材第197页
(3)非