新形势下加强士官队伍管理的思考.docx

新形势下加强士官队伍管理的思考
【摘要】士官制度部队改革是国家和军队发展的需要,对增强士官队伍素质、优化兵员结构、提高部队质量具有重大、深远的意义。客观、辩证地认识、分析士官制度改革对部队管理教育带来的影响,及时转变思想观念,采取科学有效措施,加强士官队伍管理,是教育、管理和使用好士官队伍,充分发挥其骨干作用的基本保证。
【关键词】加强士官管理
党的十六大的召开,吹响了向全面建设小康社会进军的号角,消防部队肩负的担子日趋繁重。士官队伍作为消防队伍的重要组成部分,已成为部队建设的主体,如何面对机遇和挑战,拓展思想,与时俱进,深入研究新形势下士官队伍建设的特点规律,探索科学对策,不断加强士官队伍建设,从管理上挖潜力,向管理要战斗力,更好地完成消防安全保卫任务,已成为部队各级亟待研究和思考的现实课题。
1、当前士官队伍建设中存在的问题
士官制度实施后,部队各级积极探索士官管理教育的方法,采取一系列卓有成效的措施,收到明显的效果,但由于士官制度改革时间不长,经验不足,也给部队的管理教育工作带来了一些新的问题,在一定程度上影响和制约着部队的全面建设。
“三比”、“三忧”,影响士官队伍思想的稳定。士官队伍中存在着“比待遇、比消费、比资格”和“忧晋级、忧婚姻、忧后路”的思想。具体表现在:有的士官认为自己现在拿的是工资,已经享受干部待遇,就应与干部一样,盲目攀比生活待遇;认为有一定收入了,就想享受,注意消费,吃讲营养,用讲高档,穿讲名牌,往往刚选取士官就购买手机,把自己武装起来;有的还存在摆“老资格”,与班长、干部比资格,有不服从管理现象。初级士官
“忧晋级”,担心进不到第二期就退役,白干了,特别是非专业技术士官和贫困地区士官心理负担较重;大龄士官“忧婚姻”,存在驻地不能找,回家不好找的思想顾虑;中级士官“忧后路”,怕转业到地方安置难。
“三不”、“三弱”,影响士官骨干作用的发挥。“三不”即文化基础不高,文化高的基本上都考取警校;综合能力不全,少有全能型、多面手的人才;学习钻研的主动性不强,普遍抱着吃老本、混日子的想法。“三弱”即专业技术能力弱,掌握新装备、新知识能力弱,管理能力弱。
“三低”、“三难”,影响士官队伍管理的效果。“三低”即士官定岗定位使用率低,非专业技术转岗改行占有一定的比例;个别士官工作热情低。由于非专业技术士官比专业技术士官服役期限短,易产生“吃亏”心理,工作时积极性不高;对士官的要求起点低。个别干部认为新改选的士官各方面与义务兵没有什么大的区别,一些重要岗位和任务不敢也不愿放手让士官去发挥。“三难”即“家门口”士官难管理,“家门口”士官受家庭因素影响多,工作精力难集中,坚持制度难严格;机关士官管理难,这些单位士官数量多,岗位广,管理力量相对薄弱,使士官的管控难度大;套改士官管理难,套改士官由于年龄大、兵龄长,“特殊兵”,思想比较严重。
2、士官队伍建设中出现的新情况、新问题的原因分析
。
现有士官队伍学历以初中文化程度为主,这种文化层次只能满足对现有装备和知识的掌握,难以适应日益发展的部队建设的需要。另外,部分士官学习热情不高,特别是对高科技知识产生“恐高症”,不敢、不想、不愿接触新知识,以致知识面窄小;
。
士官培