上海豪桥阀门.doc

上海豪桥阀门有限公司
上海豪桥阀门有限公司,前身是上海豪桥阀门总厂,始建于1996年,是上海市阀门制造企业百强之一,中国阀门重点生产企业之一;作为原国家机械工业行业定点生产阀门的专业厂、国家二级企业,豪桥阀门是国家重点工程配套阀门设计、生产、检测基地,现有职工159人,拥有一个铸造分公司和多个机加车间。2000年,“上海豪桥阀门总厂”转制为“上海豪桥阀门有限公司公司”。2001年,豪桥阀门公司生产阀门980多吨,在阀门行业同规模综合指标中处领先地位。
    豪桥阀门公司主要产品有截止阀、核阀、石油化工等二十多种阀门类,石油化工系列阀已达到,其产品波纹管阀在国内市场占有25%以上份额,石油化工系列阀在石油化工行业中占很大份额。
     据豪桥公司阀门技术部赖工先生介绍,豪桥阀门信息化建设始于“九五”期间,先期由设计和检测及数据库管理开始,到“九五”结束时,累计信息化投入在几十万元以上,实现了二维CAD设计和阀门检测系统微机化,并被科技部评为“全国CAD示范企业”。“十五”期间,豪桥阀门公司在原有信息化基础上,进行了大规模信息化建设。尤其是2002年始,豪桥阀门承接了09系列产品的生产,客观上要求公司在信息化应用上加大投入力度。2003年,豪桥阀门公司信息化建设投入在硬件方面有:更新微机设备、输出设备(笔式绘图仪改为喷墨大幅面绘图仪),升级网络设备(由10M低速网络升级为100M高速网络),全面改造安全阀试验室,使之实现全智能化。软件方面是应用计算机辅助工艺CAPP系统,升级二维CAD设计系统等。2003年累计信息化建设投入120万元左右。
     2004年豪桥阀门公司信息化建设主要在以下方面:建立了本公司的主力网站;在设计上全面应用了三维CAD设计系统,并应用了PDM产品数据管理系统;在财务管理上全面应用了金蝶K3管理系统;并在各部门投入设备,进行大规模信息化应用培训。2004年累计信息化建设投入在150万元左右。
     2005年5月,豪桥阀门公司全部搬迁到金山新厂区,信息化规划、建设又达到了一个新的程度。公司在上海市信息产业局的领导和支持下,进一步系统规划、建设了连接全公司各部门的高速网络,使各工作点能达到100M到桌面,各建筑间由光缆接入连接,的连接也租用了光缆高速接入。
    2005年至今,豪桥阀门累计信息化建设投入在300万元左右。
    脱颖而出源自信息化
     实施企业信息化建设,企业的管理水平及管理方式都发生了改变。以前豪桥阀门公司财务月统计每月需提前8天左右进行,数据量大且数据极易遗漏,造成数据统计有误差。应用财务管理系统后,不但月统计能在4天内完成,还能使相关数据及时、准确汇总,为资金的合理安排、应用提供了科学的数据,提高了资金管理的科学性,加速了资金的周转。
    多年来,豪桥阀门公司为国家重大工程项目设计、生产不同通径、压力、材质的各类配套阀门,如:燕山石化的“以国代进”的国级工程、宝钢“苯加氢”系统及其三期改造配套工程、抚顺洗化厂氢氟酸系统、巨化集团氟化工程的非标阀门系统、平顶山66盐工程、石家庄焦化厂高温高压波纹管截止阀工程、常州的聚乙稀工程;清华的“5兆瓦低温核反应实验堆”工程;西昌的卫星发射基地工程;国家的离子回旋加速器等工程。
   在信息化建设中,豪桥阀门公司也