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台湾“斑尼顿”山东市场企划案

企业经营中应把各种营销策略组合成一个整体,才能提高企业的实力,从而在市场竞争
中取胜。因此,企业的经营计划要有创意,有敏锐的市场分析,简捷清晰的思考,并做出正
确的判断,我们山东客户服务中心根据台湾总部及大陆总部的市场运作模式及方案,特制定
出本区域内市场运作企划案,以降低加盟商及加盟店的经营风险及确保具有足够的利润空
间。

未来的市场,经过自由竞争的结果只会有“极大化”和“精细化”两种形式的公司或店
家能够活下来,部分公司或店家将经由“合并”“并购”“策略联盟”的方式来扩大自己的企
业规模,以形成竞争优势,在市场上取得领导地位,另一部分公司或店家则发挥或突显自己
的独特的技术、产品经营理念或营销方案等特色来扩大与其他竞争者的差异性存活与市场
中。

台湾斑尼顿国际化妆品连锁机构创设与 1995 年 6 月,总部设于台湾,经过近 7 年的努
力,我们已经成功的在台湾、泰国、新加坡、马来西亚等地区建立了完善的连锁加盟行销网
络,并与“欧洲世界医学组织”合作成立了美容医学研究中心,于 2000 年 6 月于珠海成立
了中国总部,希望将我们在国外的经营成果与成功经验带入中国大陆,与全中国的女性朋友,
与美容同行们共同分享。

一、市场环境分析

1、据有关的文献记载,在中国有生产基地的美容化妆品公司,大约有 4000 余家,而仅
一个广东省就有 3000 多家,在今天看来,中国的入世,国外大型化妆品公司将进入中国市
场,市场竞争越来越白热化,台湾斑尼顿的 on(水莎莲)品牌已在台湾、泰国、新加
坡、马来西亚等地区取得成功的行销经验,将引导中国化妆品市场进一步深化、发展。

2、据有关官方消息,国家今年将对整个美容化妆品市场进行广泛而深入的整顿,使市
场进一步规范化(目前,在广东省已有数十家化妆品公司因为价格虚高,产品不合格,某些
成分超标及盗用国外品牌名称等原因受到影响或直接被关闭),台湾斑尼顿作为在国外行销
比较成功的化妆品公司,秉承产品品质、价格的稳定性及独特的经营方式,在大陆市场将会
有充足的发展空间。

3、山东市场由于自然环境、经济环境以及消费观念等因素,成为国内外化妆品公司争
夺的重点市场,我们斑尼顿也不例外,把山东市场作为重点操作和试点市场,以建立强势品
牌为导向,以保证加盟商和加盟店的利润,达成公司和加盟者“双赢”为原则,以“丰富女
性内在美,打造高品位享受”为经营理念,以“结合重人之力形成群体力量”为合作精神,
以“集体促销”为方式,共同努力开拓整个美容化妆品市场。


二、定位

(一)、商品定位
on 系列护肤品系由台湾斑尼顿国际化妆品连锁机构在台湾的开发部(由台湾伟恒
科技公司与法国 R&D 实验室联合开发部联合组成)与“欧洲世界医学组织”合作建立的护
肤美容研究中心专门针对东方人的皮肤而研究开发的高档护肤品,以系列化、高质量、中档
价位的形象进入大陆市场,以服务于大陆的广大女性朋友。

(二)市场定位

我们经过对大陆市场长达半年之久的科学调查研究,on 拟选择年龄在 25-40 岁之
间,月收入在 1000 元(或家庭收入在 1500 元)以上的居于大中城市的广大白领女性为 on
品牌的目标市场。

白领阶层应该算是社会中的中上阶层,在社会中有较高的收入,有充足的支配空间,因
为工作性质及社交需要,特别注重自己的形象妆扮及所用产品的档次。对于次阶层的消费者
都有阅读报纸、杂志等刊物的习惯,如果我们对此阶层进行引导,必将产生较大的品牌效应。


三、山东市场的规划

1、经销商:在山东省内做 3-4 家市级(区域级)经销商,主要分布在山东的东部、西
北部、西部、西南部等地区,有自己的推广网络和运作资金,配合公司的市场运作。

2、加盟店:在山东省内除了有经销商的地区(包括划给经销商的一部分地区)以外的
其他市场开发大约 30-40 家加盟店,由山东客户服务中心直接运作。

3、这样作对经销商的好处:

a、经销商不必担心串货问题(这样把各经销商分开),保证在自己的区域内的独家经营
权,拥有充足的利润空间。

b、办事处自己在整个省内运作,可省去经销商的宣传费(包括广告费、促销活动费用、
展会费用等)。

c、通过办事处的品牌运作,经销商可得到许多新的加盟店及消费顾客群。

d、经销商是公司的合作伙伴,与公司共同研究运作市场的策略及新产品开发策略,以
适合本地区的市场需要,增强主动性。

4、对加盟店的好处(指的是由客户服务中心直