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第7章库存经济分析
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【学习目的与要求】
、作用、弊端、库存控制任务、供应链管理环境下的库存决策的问题;
、供应链中的需求变异放大原理、供应链上的不确定性表现形式及来源;
、JMI;
、库存管理方法及安全库存量的计算。
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库存具有二重性。一方面它是企业生产和生活的前提条件,没有库存,企业的生产和生活就不能正常进行;另一方面,库存也是一种负担,它需要占用企业大量的资金,耗费很高的成本。企业库存的目的,是为了保障供应。如果库存不能够用于供应,就会是一种浪费、一种负担。企业希望最大限度地追求利润,就必须最大限度地消除浪费,最大限度地解除负担,就要取消一切不必要的库存。
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库存(Inventory或Stock),是指处于储存状态的物品或商品。狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资;而广义的观点认为,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源,即资源停滞的位置并不仅仅限于仓库里,而是可以在非仓库中的任何位置,包括运输途中,同时这种资源的闲置状态可能由任何原因引起,可以是主动的各种形态的储备、被动的各种形态的超储及完全的积压。
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(1)使企业获得规模经济;
(2)平衡供求关系;
(3)在某些关键领域起到缓冲、调节的作用;
(4)降低企业成本;
(5)提高服务水平。
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(1)占用企业大量资金。通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%—40%,库存管理不当会形成大量流动资金的沉淀,造成企业流动资金周转率的下降。
(2)增加了企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
(3)掩盖了企业许多管理问题。库存的问题是由于企业的管理不到位引起的,如计划不周、采购不力、生产不均衡、商品质量不稳定及市场销售不力、工人不熟练等情况。
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所谓库存控制,就是对库存量的控制。



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库存管理的目标就是通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本,即确定最优的补货时机和最优的补货批量,使库存系统的运行成本达到最小,这就是库存管理的任务。
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库存成本一般由购买成本、存货持有成本、订货成本、缺货成本四部分构成。

购买成本指用于购买或生产该商品所花费的费用,它的大小与商品的数量成正比例的关系,而且随着时间的推移,库存成本由于储存产品的市场价格发生变化而变化。

存货持有成本包括四个方面的成本:资本成本、储藏空间成本、库存服务成本和库存风险成本。
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订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本,是企业为了实现次订购而进行的各种活动费用的总和。订购成本中有一部分与购次数无关。如常设采购机构的基本开支等,称为订购的固定成本;另一部分与订购的次数有关,如差旅费、邮资等,称为订购的变动成本。
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