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HR述职报告
尊敬的公司领导、各位同仁们:
自 2015 年 9 月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了 3 个月,
3 个月来,我逐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了
大致的了解,对我所在的部门和岗位有了较深刻的认识,同时,根据
公司的实际情况陆续开展了一系列的工作, 现在请容许我把这一段时
间以来的工作开展情况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简
要的述职和汇报:
一、人资部的基本职责
既然是述职,那我就先简单介绍一下人资部到底是干啥的?人力
资源是从人事管理演变进化而来的, 二者最根本的区别就是: 人事管
理,以事为中心, 人只是做事的一种工具, 也就是说在人事管理阶段,
人事作为“经济人” 出现的,人的作用就是创造经济效益。 在现阶段,
也即人力资源阶段, 是以人为中心,也就是大家耳熟能详的以人为本,
这里把人作为一种资源, 而不是成本来对待。 企业用人来创造经济效
益的目的没有改变, 而工作的中心却是: 怎样才能让人创造更多的经
济效益,怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、
主动性和创造性。
现代管理学之父彼得德鲁克说:人力资源拥有其他资源如物资资
源和财务资源所没有的“协调、融合、判断能力” “人对自己是否工
作,绝对拥有完全的自主权利” ,所以说现阶段的人力资源把工作职
责分为六大板块:企业人员规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管
理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。简单一点说,也就是对员
工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。下面我就从这四个阶段结
合我自己的工作来说明一下。
1、选人
也就是招聘和录用。招聘,由用人部门提出申请,经公司批准,
交人资部执行。 录用,人资部通过对应聘者简历的筛选, 淘汰一部分;
通过初次面试, 再删除一部分; 最后通过复试留下来的人才可以进入
试用阶段。复试, 是人资部配合用人单位进行的,或者由总经理亲自
进行复试。 试用阶段, 人资部决定是否正式入职是根据用人部门的意
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见作出的。故, 从提出招聘申请到决定是否正式入职,都是由用人部
门参与的。
在我们公司过去的一段时间的实际情况是,无论入职或辞职却都
是由人资部包办的。从我来之后,陆续入职的共 7 个人(其中 6 个外
勤,1 个销售);离开公司的有 4 人(不算陈占),其中两人主动辞职,
两人被动离职(含恒泰 1 人)。这些人都没有用人部门的参与,所以
沈经理老是对我说,给他派的人不合格。
因此,我制定了本部门的工作流程图,并给各位部门负责人汇报
了一遍, 我希望以后无论人员辞职还是入职, 都按照一定的流程和制
度来办。当然在招聘时,我们部门有做的不到的地方,就是只通过对
应聘人员的穿着、外形和谈吐对应聘人的职业素养做了简单的了解,
没有采取我一贯采用的心理测试,所以很难对一个人有较全面的把
控, 2016 年我们会注意补全漏洞,同时注意从应聘者的性格和能力
方面甄选。
2、用人
这里是指对正式入职后的员工的安排使用和岗位调动。以前都是
谈怎么管人, 但是随着西方人力资源理论的入侵, 同时在实践中我们
逐渐认识到,“管人”在很大程度上抑制了人的主观能动性和主人翁
意识,降低了人的责任感和归属感,扼杀了人的“最具潜