生产成本控制方法.ppt

1、引言
2、弄清楚几个问题
1)什么是成本?
2)什么是生产成本?
3)在哪里控制成本?
4)用什么方法去控制成本?
生产成本控制方法
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什么是成本?
成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
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成本的构成划分
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
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3、制造费用控制制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
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不能做到成本最低,就不能做到价格最低。
不能做到价格最低,就不能做到全球最大。
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成功的企业都有各自成功的秘诀
失败的企业各有各不同的难处
但有一点是相同的:
成功和失败有一个共同的原因:
成本!
成本,成本,成功之本,
同时也是失败之本
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生产的目的
为企业创造利润
为顾客提供需要
为社会积累财富
为员工增加收益
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怎样创造利润?
扩大生产规模:高投资带来高风险
提高产品价格:降低产品竞争力
降低员工工资:员工队伍不稳定
降低生产成本:无需投入,回报丰厚
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Cost is the measure ofresources given up to achieve
A particular purpose.
“为达到特定目的而发生或
未发生的价值牺牲,
它可用货币单位加以衡量。”
什么是成本?怎样理解成本概念?What Does Cost Mean?
什么是成本?
成本由什么构成的?
成本是怎么分类的?
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直接材料费
直接劳务费
直接经费
间接材料费
间接劳务费
间接经费
直接
成本
管理费
销售费
财务费
总
成
本
利润
生
产
成
本
直接材料费+直接劳务费+直接经费
+ 间接材料费+间接劳务费+间接经费
售
价
间接材料费
间接劳务费
间接经费
=直接成本
=生产成本
+ 管理费+销售费+财务费
=总成本
+ 利润
=售价
成本的概念
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