XXX公司领导干部会议.docx

突出两个“强化” 持续夯实管理基础
为完成全年工作目标而努力奋斗
在
―― XXX公司 2011 年干部会议上的报告
同志们:
这次会议的主要任务是,学习贯彻 xxx 公司 2011 年领导干
部会议精神,研究公司发展的新形势,加快市场开发, 全力推进
项目建设, 持续夯实管理基础,做大做强 xxx 业务, 确保全面完
成今年的各项工作任务。
一、上半年主要工作
今年以来,广大干部员工认真贯彻 xxx 公司 2011 年工作会
议精神,全面落实公司年初工作部署,强化安全生产,加快项目
建设, 加强企业管理,各方面工作都取得较好成绩。上半年销售
xxx ,完成计划的 xxx ;实现利润 xxx 万元,完成全年计划的 xxx%,
实现时间过半,任务过半, 部分指标超额完成,保持了较好的生
产经营态势。
(一)生产形势持续稳定, xx 安全平稳运行
xxx 销售逐步增长。 加强与上游沟通协调 XXX,在 XXX供给上取
得了有力的支持,日处理量从年初 xxx 提高到目前的 1xxx ,最高
达到 xxx ,xxx 运行平稳,供销基本持平,为完成全年生产计划奠
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定了良好的基础。
安全工作全面强化。 深刻吸取 xxx 事故教训,在公司全面开
展了“我要安全”大讨论,推进 HSE管理体系建设,开展安全生
产月活动,大力营造安全生产氛围。通过对 xxx “ xx ”、“ xx ”
等各类安全生产文件的落实,强化公司安全生产管理,上半年开
展了 xx 次安全检查及自检自查工作,查处隐患 xx 处,落实隐患
治理资金 xxx 万元,完善并修订了 xx 项安全管理办法制度、 xx
项设备操作规程、 xx 项岗位责任制。加强应急管理,编制完成
了公司及 XXX的应急预案, 并认真组织实行。 实行安全风险抵押
金,严格落实安全责任人,安全基础工作不断得到加强。
项目进展有效推进。
(二)企业管理持续加强,基础工作不断夯实
管理制度进一步完善。 强化制度的建立健全, 完善操作程序,
加强合同管理, 严格执行 xxx 物资采购有关制度, 上半年各部门
梳理完善各项制度、规定 xxx 项,管理机制进一步健全。
人事劳资管理进一步加强。 强化人才内部挖潜与交流, 从大
庆油田引进专业技术骨干 xx 人,公司机关与 XXX岗位交流 xx 人
次,工资实现 100%ERP系统发放, 与财务实际发生的工资总额吻
合率达 100%,各项人事报表在 xx 公司达到优秀水平。
内控体系建设全面展开。 编制了 《内控体系建设工作实施方
案》,并按照计划完成了业务流程及实施证据进行分步、落实、
实施,对公司 4 部 1 室的 110 个重要业务流程、 191 个关键控制
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点进行了关键控制测试,公司各项业务流程管理逐步规范。
(三)企业文化建设全面加强,综合素质不断提升
培训工作日趋完善。 编制了内部培训手册, 手册涵盖操作规
程、应急预案等,重点强化操作人员的培训, 提高操作员工技能
水平。 3 月 5 至 25 日,抽调机关各部门有关人员到 XXX进行理
论和实践学习, 提高对 XXX生产装置和工艺流程的应知应会, 切
实提高了机关人员的工作效率。 认真组织开展培训取证工作, 取
得不同