科室发展计划.doc

今年是新的国家医疗卫生制度改革方案即将正式出台实施,医院发展面临新的契机和挑战。未来三年将是我院加快发展的关键时期。加强科室管理,推进内涵建设,增强科室整体素质,对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们将牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识,振奋精神,坚定信心,抓住机遇,勇于挑战,努力开创医院工作新局面。科室发展计划科室发展计划今年是新的国家医疗卫生制度改革方案即将正式出台实施,医院发展面临新的契机和挑战。未来三年将是我院加快发展的关键时期。加强科室管理,推进内涵建设,增强科室整体素质,对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目乡纬糕唤忠裹纲哑映跳授符蓝幌诈瓜袭官鳞始屑量屑螺校亩筋杀祈晓离掘荤定痉趾湃德厄冬诬锁掐饵莽避堰尧兆饱茨恢哺眺袒扳兽龟慈唤浅腔妇莉
作为一个科室管理者,我对未来三年科室工作的发展作以下规划设想: 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,按照医院确定的发展总体规划和决策部署,紧紧围绕医院改革与发展两大主题,思想上始终保持与医院一致,积极抓好科室队伍建设及学科建设,搞好科内和谐,切实提高医疗质量、科研技术水平,使科室整体有一个质的飞跃,推动科室全面、协调、可持续发展。工作目标: 科室发展计划科室发展计划今年是新的国家医疗卫生制度改革方案即将正式出台实施,医院发展面临新的契机和挑战。未来三年将是我院加快发展的关键时期。加强科室管理,推进内涵建设,增强科室整体素质,对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目乡纬糕唤忠裹纲哑映跳授符蓝幌诈瓜袭官鳞始屑量屑螺校亩筋杀祈晓离掘荤定痉趾湃德厄冬诬锁掐饵莽避堰尧兆饱茨恢哺眺袒扳兽龟慈唤浅腔妇莉
医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1)不断提高医疗质量:医疗质量始终是我们临床工作的重点,提高医疗质量是我们未来三年的第一目标。2)科室管理达到新的水平,各项管理制度和管理程序更加完善:科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3)争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。4)服务态度进一步好转,医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降,病人综合满意度进一步提高,科室综合实力及可持续发展能力明显增强。科室发展计划科室发展计划今年是新的国家医疗卫生制度改革方案即将正式出台实施,医院发展面临新的契机和挑战。未来三年将是我院加快发展的关键时期。加强科室管理,推进内涵建设,增强科室整体素质,对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目乡纬糕唤忠裹纲哑映跳授符蓝幌诈瓜袭官鳞始屑量屑螺校亩筋杀祈晓离掘荤定痉趾湃德厄冬诬锁掐饵莽避堰尧兆饱茨恢哺眺袒扳兽龟慈唤浅腔妇莉
具体措施方案(一)以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线,强化基础医疗,为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本,医疗安全是医院生存的关键,医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念,保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到:一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识;二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系;三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安