某某公司人事考核各种考核表考评表和规程.doc

某某公司人事考核各种考核表考评表和规程
各种考核评比表
一、员工考绩表
表6-23 ××公司员工考绩表
口临时者评
口年度孝评
口试用考评考评时间:自年月日至年月日
部门
职称
职等
姓名
评分
项目
95%
85%
75%
60%
评
估
人
说明事项
工作态度
15
优
良好
可
劣
工作效率
10
协作能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
5
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加
扣
分
建
一、调整薪资
口晋( )级
口降( )级
议
事
项
二、晋升
口另附人力资源异动
申请单
三、调职
口另附人力资源异动
申请单
口调用不合适或辞退
累计加分
累计扣分
孝评结果: 分评等
总经理
副总经理
人力资源部经理
填
表
说
明
1初评人在考评每一项目后,R颁在适当栏内加一勾。
2复评人对初评人Ⅲ之评分如认为有必要更改,应以红字为之,“资识别
3凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4孝评时应以员工在全部考评期限内之平均表现为依据。
二、定期考核评议表
表6—24 ××公司员工定期考核评议表
所属部门
职称(务)
姓名
工作内容
简述
评分项目
职务
说明
初评
分数
复评
分数
综合评语
(一)
(二)
工作量
10
15
在一定期间内完成交付工作之量与速度
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
工作率
10
15
完成交付工作之正确性及品质
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
责任感
140
10
积极完成工作责任的努力程度
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
成本意识
10
10
执行工作中节省物力避免浪费的态度
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
安全卫生
意识
5
5
注意工作环境之安全卫生避免工作中危险发生的态度
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
适应性
10
5
对工作环境的适应及与同事间的合作能力
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
品德操行
15
15
执行工作的操守、个人修养及爱护公司之观念
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
工作知识
15
15
具备执行工作所必须之基本知识、专业知识
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
学日能力
5
10
对工作技术、知识接受教导及自行研习的能力
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
领导能力
5
10
引导、激励部属的能力
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
总分
全年度考勤记发累计
考绩等级
口晋升
口晋升加奖量个月薪资额
口考绩奖金十月薪资额
口不奖
口降级
事
病
婚
娩
休
公
私
迟
旷
奖
惩
受奖加分
爱惩减分
考勤加分
考勤减分
得分核计
三、定期考核评议汇总表
表6—25 ××公司定期考核评议汇总表
所属部门
姓名
性别
年龄
到职
年月日
现在
薪资
上次
考绩
复评
考绩
后
薪资
总经理
核定
备注
分数
等级
拟予
奖惩
增减
金额
四、年度绩效考核评议表
表6—26 ××公司年度绩效考核评议表
部门: 编号:
姓名
职位
薪资
到职日
本年度
考缋
本年度
考勤
迟
到
早
退
旷工
事假
病假
其他
本年度
功过
大功
小功
嘉奖
警告
小过
大过
考绩
项目
最
高
分
数
初核
复核
目分
项分
目分
项分
专长及
学识
(30%、
本职技能
30
经验及见解
30
特殊贡献
30
专长及一般常识
30
平常考绩得分70%
100
年度总成绩合计分数
考
绩
结
果
本年度勤、假应扣分数
本年度功过应增减分数
实得分数
等级
应予奖惩
备
注
经理
主管
五、年度考绩综合记录表
表6 27 ××公司年度考绩综合记录表
编
号
姓名
到职日
工
作
年
限
现支薪津
考勤记录
功过记录
平常考
绩(A)
专长及
学识(B)
考分
勤数
增(D
减)
功分
过数
增(D
减)
分数总
计(E)
实得等级数
奖惩办法
备注