我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策.pdf

企业管理
&(生产力研究’)!"#%$*%+&’(()
我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策
毕雪萍
!太原理工大学中区经济管理学院"山西太原"&""!##
$摘要% 我国民营企业在经过了$& 多年的蓬勃发展后#无论是在数量%规模%还是资金方面都已今非昔比& 但同
时我们也清楚地看到#我国民营企业的’短命(与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比& 作者认为造成我国民营企
业’短命(现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的#在分析了我国民营企业在发展战略制定%实施%控制%调整等
方面存在的问题之后#并针对问题提出了相应的对策&
$关键词% 民营企业)发展战略)战略管理
+中图分类号% 3"(-+") $文献标识码% 4 $文章编号% &##)5"(*!,"%%’-%.6%$-%6%"
民营企业!从狭义的角度讲!就是私有制企业!根据"中华一!我国民营企业发展战略管理存在的问题
人民共和中私营企业暂行条例规定私营企业是企业资产归
# ! 近年来!民营企业兴衰更替加快!在某种程度上与这些企
私人所有雇用员工数在人以上的营利性组织我国的民营
! ! $ 业在发展战略管理的失误有关$ 具体来讲!民营企业发展战略
企业直到改革开放初期才真正起步在邓小平同志南巡讲话后
! 管理的问题主要表现在以下几个方面&
才进入发展的黄金时期经过多年的发展截至年底
$ "# ! "##$ ! "一#民营企业管理者缺乏战略管理意识
我国民营企业已达万户共创产值亿元从业人数
"%! ! &’! " ()% 我国大多数民营企业管理者缺乏战略管理意识!在经营活
万人这些数字有力地说明我国民营企业在近年的发展中
! "% 动中缺乏战略眼光!许多民营企业的管理者整天忙于事务性繁
所取得的成就
$ 琐的管理工作!缺乏对企业发展方向*发展目标*市场定位等大
但是我们也清楚地看到我国民营企业在发展过程中存在
! 政方针的地考虑!认为发展战略是可有可无的东西!是大企业
着一个难以逾越的障碍企业难以长期发展平均生存寿命
%% ! 应当考虑的东西!是玩虚的!自己是小企业什么赚钱就干什么!
短据统计我均寿命是岁岁而民营企业的
$ ! *+’,( ! 正是这种意识!一些民营企业葬送了自己发展前程$
平均寿命只有岁北京中关村的家民营企业生存时
"+- $ ’%%% "二#民营企业发展战略制定的盲目性
间超过’年的只有).# 家! 其余-&+)/的企业已经烟消云散! 我国民营企业的管理者在制定发展战略时过分相信自己
生存时间超过年的只有这与许多国际民营企业的长盛
! ./! 的所谓经验决策!在制定发展战略时!经常忽视对企业外部环
不衰形成了鲜明对比这不禁令人深思我国的民营企业为什
! & 境和内部环境的分析!造成企业发展过程中’处处开花(!造成
么不能长大为什么不能长盛不衰表面上的原因可能是民
’(! ) 企业资源配置分散!看似在不同的待业追逐合理的利润*分散
营企业融资困难或相关政策变动但真正的深层次的原因是
* ! 风险!实际上却由于对新进入行业缺乏了解!未能达到预期的
我国民营企业缺乏的发展战略的管理
$ 目标!甚至产生亏损!这种忽视了企业内部条