成吉思汗.ppt

专业经理人的代表:
一代天骄------成吉思汗
背景介绍:
因为父亲猝死,八岁的成吉思汗提前接班,西元十三世纪时,率领蒙古铁骑横扫欧亚大陆,一统散居草原的各部落,,成吉思汗如暴君的象征,代表着屠杀与劫掠.
成吉思汗后来一生的表现,拿现代管理学来对照,竟然十分吻合现代管理学认定的杰出领袖
他的气魄和谋略,越过八个世纪的时空,还能让软体巨人甲骨文执行长艾利森、台湾经营之神王永庆和鸿海董事长郭台铭尊崇师法。
军事历史学家史诺是这么形容成吉思汗的:就某个角度来说他是个自大狂,但从另一个层次来看,如果从他当时的标准来评断,他是个非常好的经理人。
根据经理人专业训练机构CMI的发言人佩特鲁克的定义,一个好的上司必须有深厚的专业技能,以及处理人际关系的能力,若从这样的标准来看,成吉思汗的确有领导以及激发部属的才能,且熟谙处理局势变化的技巧,并能善用资讯,最重要的还是具有成功的强烈欲望。
各方对其评价:
在史诺的分析下,成吉思汗有六大特点,是他在管理上明显的优势,也是许多员工心目中,理想老板的特质。
六大特点
领导哲学
以身作则、共享利益
一、以身作则:
成吉思汗去打中东、西辽,不得什么时候回来,打一场战争三、四年,可是每一场战争前面带头冲的就是他。“做领袖如果没有身先士卒在前面冲,躲在后面算什么领袖;”
在当今时代,现代企业领导人如果说一套做一套,很快就会被员工看破手脚,流言肆起。就不可能被员工心悦诚服,只能靠权势推行政令,企业所付出的成本就相应会增加很大。
二、共享利益:
在成吉四汗当时的时空背景下,每次出征归来,如何论功行赏,公平分配战利品,是将领在攻城略地之后面临的最大课题。而成吉思汗深谙其中道理,明白唯有在分配上做到公正合理,才能让部属心悦诚服。他清楚每个人的努力付出与贡献,所以能够恰如其分地分配,当努力与报酬成正比时,下属自然愿意继续誓死效忠,为他出生入死。
当今企业,领导人如何能使员工心悦诚服,全身心投入工作,一切归要究抵就是薪酬制度的合理性。努力付出与得到成正比,就会激发员工工作的热情与责任感。
用人哲学
明辨忠奸、用人唯才
三、明辨忠奸
成吉思汗对于背叛、不诚实的部属深感痛绝。他的判断力高于常人,对于部属是否欺上瞒下,阳奉阴违,都能明察秋毫,逾越军令者,一律施以开罚。
现代企业中人才的选用是领导人一项最为重要的功课,也是企业能否永续发展的根本。而企业制度的严明有度,奖惩分明,是员工在企业中诚信工作的保证。