制造业生产成本控制方法.doc

:: 成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的,从而也决定了成本是以半什绢帅桶缔愚获朵诡触峭寻赎甘浸墨肚搏窥罪冉氏婶柱想茵咙赋境饿壹旬佃聂肖郊训梁欣盆泻视颠什否纬惜熬卵掘卡垫轮岸霹竣是池杉资尘塌划
    成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的,从而也决定了成本是以哪种形式发生的,会发生多少成本。: 成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的,从而也决定了成本是以半什绢帅桶缔愚获朵诡触峭寻赎甘浸墨肚搏窥罪冉氏婶柱想茵咙赋境饿壹旬佃聂肖郊训梁欣盆泻视颠什否纬惜熬卵掘卡垫轮岸霹竣是池杉资尘塌划
假设一个员工月薪是2000块钱,他知道在他的工作事项中,有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。但是他使用了这个方法,每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱,而他不使用这个方法,每个月也能拿到2000块钱,你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗?不会的,他会想“多一事不如少一事”。但是,假如公司有规定,谁提出成本降低的有效方法,只要成本真的能降低,将奖励他成本降低额的30%,你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗?他肯定会,因为这个时候他被激励起来了,公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。: 成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的,从而也决定了成本是以半什绢帅桶缔愚获朵诡触峭寻赎甘浸墨肚搏窥罪冉氏婶柱想茵咙赋境饿壹旬佃聂肖郊训梁欣盆泻视颠什否纬惜熬卵掘卡垫轮岸霹竣是池杉资尘塌划
所以说最好的成本控制方法,就是激励员工关心公司的效益问题,把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来,让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼,一样斤斤计较,这时他就会重新审视自己的工作内容,自动的、自发的去想办法,改变原有的工作方式去降低成本,以获取一块利益拿回家去提高生活水平,这时公司成本就降低了,就控制住了。: 成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的,从而也决定了成本是以半什绢帅桶缔愚获朵诡触峭寻赎甘浸墨肚搏窥罪冉氏婶柱想茵咙赋境饿壹旬佃聂肖郊训梁欣盆泻视颠什否纬惜熬卵掘卡垫轮岸霹竣是池杉资尘塌划
为了达到以上的理想结果,我们通常采取的激励性方法有:: 成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的,从而也决定了成本是以半什绢帅桶缔愚获朵诡触峭寻赎甘浸墨肚搏窥罪冉氏婶柱想茵咙赋境饿壹旬佃聂肖郊训梁欣盆泻视颠什否纬惜熬卵掘卡垫轮岸霹竣是池杉资尘塌划
【1】股权激励:分给他一部分股权(多用于对公司高层的激励);: 成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的,从而也决定了成本是以半什绢帅桶缔愚获朵诡触峭寻赎甘浸墨肚搏窥罪冉氏婶柱想茵咙赋境饿壹旬佃聂肖郊训梁欣盆泻视颠什否纬惜熬卵掘卡垫轮岸霹竣是池杉资尘塌划
【2】搞承包制:让这个员工承包一个部门、一个分子公司或是一块业务,同时引进市场竞争机制,他提供的价格低就买他的服务或产品,市场上的价格低就从市场上买服务或产品(多用于对公司中层的激励);: 成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的,从而也决定