勘察设计所2017年工作计划及今后五年工作规划【doc】.docx

勘察设计所2017年工作计划及今后五年工作规划
勘察设计所2017年工作计划及今后五年工作规划
2017年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足,必须
要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展赴的前提,改革与创新是企业发展的不竭动力,也是我院提升综合实力;不断丰厚干焘部职工福利待遇;实现打造名牌企业;更膀多回报社会这些目标的唯一途径。因此,せ我们必须树立科学的发展观,运用“改革ヰ,发展与稳定”的理论和方法来总结过去牟,谋划未来。
设备资产管理方面
,逐步实现资产多元化茗。我院及所属各专业各部门,应合理配置粤设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情况屿,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,,购置和引进,保证设备配置的合理性。睽在今后五年的设备配置发展过程中,应考榧虑探索设备资产的多元化,,潜在效益高,有利葱于企业可持续发展,提高企业核心竞争力癣的方面。而对于一些价值相对较低,工艺兜简单,投入产出比不高的生产设备和工具啬类设备,可以制定政策利用社会资金,职嶝工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试,但设成效不大,纠其原因主要是由于产权不清醺,政策没有连续性以及管理不到位等原因簖造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是茄科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于莳提高企业核心竞争力的产品上。因此,十胜一五期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时,加快资产多元化的改革步镓伐。
,为实现技术与劳务分离打客好基础。针对各专业设备的不同情况和要求,建立和健全各项规章制度,例如:岗衅位责任制、设备操作规程、计划预防修理祈制度、维护保养制度、交接班制度等。严
燔格执行这些规章制度,是合理使用设备,降低使用成本的重要保证。06年继续在偬岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实佩工作:岩土各公司在内部实行技术与劳务腺分离,要着重培养一批责任心强,高技能,有一定管理水平的设备与劳务管理人才╇,使设备管理专业化。逐步向设备与劳务梆管理实体过度,实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算,形成以项目管理┪为主体,设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制,研究和制定各项配套政策,使岩土专业在市场上更a具活力,更有竞争力,从而提高赢利水平袷。最终让岩土专业走向自负盈亏,自我完垠善,自我发展的企业之路。勘测专业,在绢以有工作的基础上,要进一步科学核算成旭本,加强班组责任制建设和考核。大力推泶进新型,先进仪器设备的开发和使用,为蛉我院开拓和延伸勘测市场打好基础。
,运用资产生命周期管理方法,实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、邂维修保养以及出让四个阶段的管理。企业礞资产生命周期管理不仅可以降低维修成本卩、提高维修效率和设备完好率等,更可以阔