技能一（规划）.ppt

人力资源管理师(二级)
主讲人:王立校
E-mail: ******@sjzue.
1
分值权重分布
项目
比重
基本要求
10
相
关
知
识
人力资源规划
15
招聘与配置
15
培训与开发
15
绩效管理
15
薪酬管理
15
劳动关系管理
15
合计
100
理论知识部分
2
项目
比重
相
关
知
识
人力资源规划
20
招聘与配置
15
培训与开发
15
绩效管理
15
薪酬管理
20
劳动关系管理
15
合计
100
专业技能部分
3
第一章人力资源规划
4
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元:企业组织结构设计
基本知识
5
一、组织设计理论
(一)概念诠释
■组织结构:组织内分工协作的基本形式或框架,包括管理对象、工作范围和联络路线等。
■组织结构设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计
■组织理论:大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等都属于其研究对象。
■组织设计理论:小组织理论,主要研究组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
特别提醒:组织理论包括组织设计理论
6
(二)组织理论的发展
发展阶段
代表人物
理论基础
核心思想
古典
组织理论
马克思·韦伯
亨利·法约尔
行政组织理论
强调组织的刚性结构
近代
组织理论
梅约(霍桑实验)
行为科学理论
强调人的因素,从组织行为角度研究组织结构
现代
组织理论
伍德沃德
权变
理论
按照企业面临的外部条件而灵活进行组织设计
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(三)组织设计理论的分类
◆静态理论
主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章制度。
◆动态理论
除含静态组织设计理论的内容外还包括协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
动态理论是静态理论的进一步发展,二者为依存和包容关系。
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二、组织设计的基本原则
(一)任务与目标原则
根本目的就是为实现企业的战略任务和经营目标服务的,最基本的原则。
(二)专业分工与协作原则
实现系统管理,把职能性质相近或关系密切的部门成立管理子系统;设立必要的协调组织;创造协调的环境。
(三)有效管理幅度原则
管理幅度与管理层次成反比例关系
(四)集权与分权原则
集权有利于统一领导、指挥和资源的合理分配和使用。分权有利于调动下级的积极性和主动性,减轻高层领导的日常工作事务压力。集权与分权应考虑企业规模、生产技术特点、各单位管理水平及人员素质等因素。
(五)稳定性和适应性原则
组织应具有一定的弹性。
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三、组织结构模式
★直线制
★直线职能制
★事业部制
★矩阵制
★多维立体组织结构
★模拟分权组织结构
★分公司与总公司
★子公司与母公司
★企业集团
新型
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