epc项目管控方案.pptx

建筑呼吸专家
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EPC项目风险
管控方案
主讲人:
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目录
一、EPC合同的特点
CONTENTS
二、EPC项目实施阶段
三、项目竣工、结算、移交阶段
第一章 EPC合同的特点
EPC合同的特点
(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。。
EPC合同的特殊性与特点
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特殊性与特点:
1、规模大 2、建设周期长 3、涉及层面较多 4、合同额相对固定 5、风险系数高。
EPC项目的风险类型
1
1、自身能力建设风险
风险类型
自身组织协调能力风险自身人力资源储备风险对风险管控的认知能力风险
4
项目交验风险
分包方选择风险合同外风险
3
合同履约风险
项目管控模式的选择风险设计风险采购风险成本控制风险过程进度控制风险
2
合同签约风险
业主方资信风险投标报价风险建设项目的周边支持度风险
EPC项目的风险应对
风险应对
有效的组织协调丰富的人力资源及能力做好风险防范及预防方案
2
合同签约风险
3
合同履约风险
4
项目交验风险
1
1、自身能力建设风险
业主方资信的调查为后期项目的建设及工程款项的回收制定相应预案签约前,我们需要对建设项目的周边支持度进行详尽调查
管理责任与经济责任的划分设计优化及深化选择最优设备供应商部门人员考核上岗
选择最优分包各项性能参数真实准确测定
EPC总体项目管理方案--项目目标
总体目标
项目管理方案力求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐,以安全、质量及综合效益为目标,实行EPC 总承包实施一体化管理。
全力支持EPC项目的创新模式,全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求,结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系,充分发挥我司技术、人才、管理、施工的优势和多个工程承包建设的成功经验,通过科学管理、精心组织,保证资源投入,本着为发包人服务、为社会负责的态度,全面实现工程建设的总体目标,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准,争创优良工程。