安盛-新天国际投资计划书.ppt

建立科学有效的管理运行模式
使新天成为具有一流管理水平的公司
机密
二OOO年五月十日
项目建议书
客户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司
顾问: 安盛管理顾问有限公司
前言
西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇,新天作为西北地区的领先企业,必将面临更多的机遇和挑战,安盛将尽全力协助新天建立科学有效的管理运行模式,使新天成为具有一流管理水平的先进企业。
安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安盛的专业资格,力争取得项目承做人之殊荣。
安盛将把握新天的优势和面临的挑战(发展战略、组织架构等),扎扎实实地作好各方面的工作,在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力,投入所需要的人力物力,给予新天全面的支持。
安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系,在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。
1
前言
项目建议书内容
业务条款
参考条款
2
项目建议书内容
业务条款
咨询项目的时间预算
咨询费用及计费标准
资询费用的支付条款
知识产权
期望客户所能提供的条件
3
业务条款
项目的时间预算
实施
设计
诊断
时间: 五周四周四周
收集项目所需的数据、资料
对初步假定的议题进行诊断
获得诊断结果
提供8个操作手册
召开诊断报告会
根据诊断结果制定具有可操作性的方案
设计出可行的方案
提供8个方案设计手册
召开方案设计报告会
,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证,
获得可在整个集团公司推广的方案。
召开项目结束报告会
主要活动
最终成果
4
项目的时间预算
咨询费用及计费标准(一)
* 项目时间为3个月,其中诊断1个月,方案设计1个月,试点实施1个月。
*我方将派驻7名咨询顾问进入新天公司,与新天共同完成项目。
*每名前台咨询顾问将配备1名初级咨询和1名文秘,初级咨询顾问负责收集资料,数据处理;文秘负责项目中的文本制作;初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。
费用构成
计费标准
说明
小计
1
.前台咨询顾问
人力资本
项目经理

高级资讯顾问

*90天*1人=
*90天*6人=

2
.后台辅助人
员人力资本
咨询顾问

文秘

*90天*7人=
*90天*7人=

3
.前台咨询顾
问差旅费
住宿

饮食及其它
元/人

*90天*7人=

4
.交通费
每两周往返乌渝一次

元/人
3000*7人*6次=
5
.其它费用
费用小计
6
.费用加利润
按行业利润率标准:
30%
收益率
费用
/
(
1
-
30%
)
5
咨询费用及计费标准(一)



元/人
元/人
元/人
元/人
元/人
元/人
咨询费用及计费标准(二)
项目
投入人力
费用
合计
企业发展战
略
l
确定企业发展战略方
向及产业定位
l
明确企业主营业务及
合理的产业构成比例
l
适合新天的发展模式
2
名高级咨询顾问
2
名后台咨询顾问
2
名后台文秘
企业组织结
构
l
构建全新的母子公司
体制
l
提高组织营运效率
l
明确岗位职责,精简
管理和支持人员
同上
企业激励机
制
l
推行责任会计体系,
保障各部门责权利统一
l
建立科学合理的绩效
测评系统
同上
CIS
系
统
l
MI构建
l
BI构建
l
VI
构建
l
企业核心价值观
1
名全日制高级咨询顾问
1
名半日制高级咨询顾问
2
名半日制高级咨询顾问
2
名半日制高级咨询顾问
6
咨询费用及计费标准(二)





(CI手册)
咨询费用的支付条款
项目签合同时支付20%的费用
项目启动时支付20%的费用
项目诊断阶段完成时支付20%的费用
项目方案设计阶段完成时支付20%的费用
项目试点实施完成时支付10%的费用
项目结束3-6个月内支付剩余10%的费用
7
咨询费用