试析构建复转军人培训管理的“双保险”.doc

试析构建复转军人培训管理的“双保险”.doc:..试析构建复转军人培训管理的“双保险”论文复转军人的工作安置,是国家既定政策的体现,随着进入电力行业人员的不断增加,复转军人上岗前培训也日益受到相关企业和部门的重视。通过对华北电网有限公司复转军人的培训管理经验及流程的介绍,探讨了如何保证复转军人顺利从军营迈进电力行业,完成专业和观念上的转轨,通过系统培训从一名优秀的军人早日成为一名同样合格优秀的电力员工的途径及方法。论文关键词:军培;学员;管理;转变;电力华北电网有限公司培训中心每年新进入上岗前培训的复转军人(以下简称“军培”)都在100人左右。迄今为止经过系统培训的上千名军培学员已坚守在公司的各个生产岗位上,甚至一些学有所长的学员成为了高技能人才、生产一线的班组长,有的军转干部学员走上了管理和领导岗位,已形成一股不可忽视的独特队伍,为网公司的发展发挥着自己的才干和力量。经过多年来的探索和实践,培训中心也形成了一整套军培培训管理的经验和方法,保证了军培学员培训学习的质量,使他们能很快以过硬的技能,优秀的思想品质汇入到电网发展生产建设队伍当中来。一、未雨绸缪,周密设计培训计划培训中心在每届新军培来临之前都要与各送培单位及时沟通,准确了解学员第一手基础资料。各单位对每批学员也都非常重视,在来中心之前也大都在单位对学员进行了考核和选拔。转业干部一般经过三个月左右的培训,其余学员基本上是士官和义务兵,学历知识和其他情况都有很大差异,在中心要经过一年的理论及专业培训。培训中心除了和送培单位及时沟通了解情况外,培训系统事先都要组织多次相关的专题研讨会,根据学员整体情况,修订、完善《军培培训教学大纲》,制订详尽培训教学计划,根据先期分流考试的情况,摸清学员基础知识掌握情况,设置与之相适应的专业课程,配备相应的培训师资,最终保障军培整体培训质量和效果。二、宏扬传统,思想管理及时到位每位军培学员都在军营经受了多年的洗礼,接受过严格的军事训练,自然保持了军人的优秀品质和战斗作风。培训中心非常重视如何把这种军人作风很好地转移到培训学习中来,采取了多种制度和形式,发扬传统,以利培训。培训中心首先从思想管理上入手,取得了良好效果。组织机构上有相关中心领导直接管理,设立了军培工作部和班主任负责具体培训管理。开学前一个星期进行入学教育,中心直管领导和人资处、思政处、纪检处、保卫处、技能鉴定办公室负责人等相继为学员讲话及授课,为大家讲解电网最新形势、培训中心概况、各种制度、日常培训学习要求及初级技能鉴定规范要求等等,使大家对电网企业有个整体初步了解,思想上尽快从军营转换到培训学习中来,稳定情绪,提高培训学习的自觉性和积极性。军培工作部负责军培学员的日常管理,除了积极与各送培单位人资部门保持沟通联系,协调好军培学员的各种管理及信息外,对各班班主任及相关管理人员进行细致严格的考核指导。首先从学习上与任课培训师加强协调和联系,掌握学员学习培训动态,确保学习成绩的真实可靠,制定《军培学员奖学金发放办法》,根据学员成绩认真执行,并与最后分配意向排序挂钩,不仅激发了学员的学习积极性,也使他们在日常学习生活中更加稳定、自觉。不仅在培训学习上严格要求,在日常行为管理上培训中心要求更加精细、严苛。军培工作部制定了《学员操行考核制度》、《班级常规考核制度