建筑工程技术管理存在的问题及解决措施.doc

建筑工程技术管理存在的问题及解决措施.doc建筑工程技术管理存在的问题及解决措施
山东省建设监理咨询有限公司山东济南 250001
随着我国经济的发展,现代建筑业的迅速崛起,建筑行业的市场
竞争越来越激烈,建筑工程技术管理显得尤为重要,管理工作稍有疏忽就有可能因质量问题、安全问题,造成不可弥补的损失。因此,在不断运用先进的建筑施工技术的同时,不断加强施工技术管理,成为当前最紧迫的任务之一,必须引起足够的重视和深刻的思考。
关键词:建筑工程;技术管理;重要性
一、建筑工程技术管理模式存在的问题
1、 建筑工程技术管理制度的问题
队级建制的取消,使原有的施工作业层逐步瓦解,需要重新组织和配置新的施工作业层。在过去计划经济体制下,很多大的集团公司实行由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段,从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂,机械设备等资源不能有效配置的缺陷, 加大了施工企业的生产成木。随着我国经济体制改革的推进,施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消,而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化, 成为摆在我们面前的一个重要课题。
2、 建筑资源无法满足生产需求
生产经营规模的迅速扩张,使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快,一大批国家重点工程不断开工建设,给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期,国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势,在市场竞争中占据了不错的市场份额,经营规模得到了迅速扩张:但另一方面,由于自身机构设置复杂,历史遗留问题较多,自身人力及资源配置的发展速度较慢等,远不能满足生产经营规模的发展需要,出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
3、建筑企业本身存在的问题
一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。由于建筑企业市场准入门槛较低,技术含量不高,随着国家经济建设热潮的兴起,在促进国冇建筑企业发展的同吋,一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业,往往存在着很多制约发展的因素,如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等,使其发展受到了一定的限制。
二、解决建筑工程技术问题的方法
1、 建立科学合理的建筑工程技术管理模式
在技术管理型模式中,完善的管理体系,经验丰富的技术人才和管理人才,人力资源和设备资源,都是非常关键的。在利益分配问题上,必须树立互利共赢的观念,“双赢”才是真正的赢。合同管理是技术管理型模式的核心。市场经济在某种意义上可以理解为法制经济,或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式,项0各项0标的实现都离不开合同的约束。只冇建立科学合理的管理模式,建筑工程技术管理才会高效有序的进行。
2、 建立健全相关技术管理体系
建立健全相关技术管理体系,是使工程施工科学冇效进行,并让客户满意工程质量的重要保证,也是搞好技术管理工作的核心所在。首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系,使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度,如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等,使技术管理工作有据可依, 有章可循,并使各级技术人员各司其责,及吋处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
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