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创业计划书的简介
篇一:创业计划书内容简介
创业计划书内容简介
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括团队介绍、竞争力介绍、市场分析、财务管理、风险控制,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,通过商业计划书,创业者对自己的创业会有比较清晰的认识,甚至可以募得一笔创业基金。
内容设计
计划书摘要:
计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。产品(服务):
在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。人员及组织结构:
有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
市场预测:
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
营销策略:
营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
? (1)消费者的特点;
? (2)产品的特性;
? (3)企业自身的状况;
? (4)市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
? (1)市场机构和营销渠道的选择;
? (2)营销队伍和管理;
? (3)促销计划和广告策略;
? (4)价格决策。制造计划:
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
财务规划:
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。
风险分析:
主要包括:资源风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险、破产风险。
篇二:创业计划书
目录
第一章项目概要.......................................... 1
.......................................... 1
项目简介.......................................... 1
........................... 2
市场及营销.......