6S精细化管理提升方案(A版).doc

中国核电工程有限公司
China Nuclear Power Engineering Co.,Ltd.
编码:FQ-HSE-2014-
版次:A
福清核电工程
6S—精细化管理提升活动方案
编制:杨欢
审核:刘宝贵
批准:黄传文
二零一四年十二月三十日

2014年,通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题的“6S”标杆班组评优工作,现场安全文明施工情况较上年度有了较为明显的提高。根据公司提出的“2015年安全环境管理国际对标”的要求,结合项目部实际,我部拟在现基础上,在2015年组织开展“6S精细化管理提升”活动,实现HSE管理持续提升改进,以满足公司及福清项目部安全环境管理国际对标要求。

本方案适用于中国核电工程有限公司(PE”)福清核电工程总包范围内的6S精细化管理提升活动。

6S
指的是由5S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,简称为“6S”。
精细化
通过“精、准、细、严”的管理要求,使复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化,强调执行力,从而达到管理提升的目的。

为有效、逐级推行福清核电项目“6S”精细化管理提升活动工作,福清核电项目成立:6S精细化管理提升活动领导小组、工作小组。
6S精细化管理提升活动领导小组
是活动的领导机构,提供所需的人力、物资和经费等各项资源,并对该项工作进行有效的决策与指导。
活动领导小组组织机构如下:

由CNPE项目总经理担任。

由CNPE项目部副总经理、安全管理部经理、BSEM项目总监、各承包商项目负责人担任。

由CNPE项目施工经理、调试经理、BSEM项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任。
6S精细化管理提升活动工作小组
是活动的执行机构,负责该项工作的策划、培训、实施、考核等具体工作的实施。
活动工作小组组成如下:

由CNPE安全管理部经理担任

由CNPE安全管理部科室负责人、BSEM项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任

由CNPE安全管理部安全管理人员、BSEM质量安全部安全管理人员、各承包商HSE区域主管组成。


为更加科学、合理地推行6S精细化管理提升活动,切实提升该项工作的效率和实效性,现将6S精细化管理提升活动分为“四个阶段”逐步实施推广,具体如下:
(2015年1-2月)
由CNPE安全管理部策划并制定项目现场的“6S精细化管理提升活动方案”,结合国家法律法规、标准规范和中核集团、工程公司标准化图册,PE安全管理部分别组织承包商施工/安全等管理人员及班组长等进行6S精细化管理提升活动内容的培训宣贯工作。
CNPE将在2015年初重点策划“6S精细化管理”宣传活动,创建浓厚的精细化管理提升活动文化氛围,宣导精细化管理理念,供现场所有人员提供良好的宣传及沟通宣导平台,为后续的“6S精细化管理提升活动”工作创造有利条件。
第2阶段(2015年2~3月)
以中核五公司承建的3MX区域作为活动试点,以评分标准为依据,开展为期2个月的6S试推行工作,根据方案要求,进行检查、跟踪、评比和持续改进。
第3阶段(2015年4~11月)
以评分标准为评选依据,按照《6S精细化管理提升活动实施计划》将活动的范围拓展至2-5#机组所有承包商承建区域进行试点推行,并进行检查、跟踪和评比。
(2015年12月-2016年1月)
安全管理部组织召开总结工作会议,各单位应对本年度“6S精细化管理提升活动”进行总结,PE结合2015年的活动开展情况,升版《6S管理手册》,加入精细化管理内容,形成制度化、系统化的6S精细化管理模式。

当福清核电项目顺利完成上述1-PE将继续采取有效的督促、评优与考核机制,持续改进,确保现场6S精细化管理态势的稳定,直至工程项目结束。

班组长实名制
由于建筑施工现场人员流动频繁,作为现场HSE管理最基层的组织,推行6S精细化管理活动,须加强现场的班组建设,各承包商应建立班组长实名制。承包商对班组长考核合格后,给予一定授权,以班长姓名作为班组名称,增强班组长的荣誉感和责任感;班组长对本班组所有成员及事务负责。各承包商应每月更新一次本单位班组信息,PE安全管理部。
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