采购组织管理、供应商管理与采购成本管理 (采购物流供应链).ppt

采购组织管理、供应商管理与采购成本管理_(采购物流供应链)采购组织管理、供应商管理与采购成本管理
主讲人:采购物流供应链培训讲师吴诚
2014-11
吴诚,博士
北京大学汇丰商学院特聘讲师
清华大学总裁班特聘讲师
人民大学总裁班特聘讲师
深圳新一代技术研究院首席顾问
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:
华为技术有限公司:采购经理,商务总监;
富士康科技集团:供应链高层主管;
康佳集团:采购总监、集团副总经理。
主要研究领域:
物流与供应链管理;
采购与供应商管理;
生产运作管理。
第一部分采购职业所需的能力与素质要求
第二部分采购组织的职能与流程体系
第三部分有效管理与维护供应商关系
第四部分采购成本控制与管理
第五部分采购与供应商绩效管理
杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ”
如果理解?
采购就是买东西吗?
采购面临
新的挑战
一、采购面临新的挑战
无止境的COST DOWN压力
JIT的交期与品质
技术快速变化带来的冲击
突破地域性的全球化管理
处理排山倒海般的资讯能力
人际关系与人机关系并存
环保意识衍生的绿色采购
资源整合强调的策略性采购
电子/虚拟化采购
二、采购涉及的CRM
采购与研发工程
采购与生产制造
采购与质量管理
采购与市场营销
采购与财务管理
采购与信息技术
采购与物流管理
三、采购的职业素质要求
采购专业技能要求
供应链管理
供应商管理
供应商评选
国际采购经验
市场与行业知识
具竞争力的分析
谈判技巧
操作技能要求
采购流程
MRP/ERP
制造业和服务业流程知识
库存管理经验
熟悉运输业务
质量管理
Moaya(美国最大的第三方采购公司之一)副总裁认为:
采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交
大使、小组领导、小组成员以及销售人员。
采购的职业素质要求
采购经理(CPM)认证:由美国供应管理协会(ISM)组织实施;
CIPS国际采购与供应链管理证书:英国皇家采购与供应学会CIPS组织实施;
注册采购师:由国际贸易中心ITC实施;
采购师证书:由中国物流与采购联合会(CFLP)实施;
CIP采购经理证书:由加拿大采购管理协会(PMAC)实施;
财务技能要求
了解货币波动规律
价格和成本分析
掌握总持有成本知识
国际采购经验
掌握作业基准成本法(ABC)
分析供应商的财务状况
采购技术要求采购流程
了解“制造或购买”的决策知识
项目管理
产品生命周期分析
商品知识特长
信息技术
产品不同阶段对成本的影响
影响项目
影响程度
设计/开发
材料采购
加工费
物流费用