员工晋级、晋升管理制度.doc

文件编号
HR-007-00
生效日期
发放范围
(份数)
总经理办公室及各副总办公室各(1) 综合管理部(1) 财务部(1) 采购部(1) 营销部(1) 市场部(1) 基建部(1) 物控部(1) 质管部(1) 研发部(1) 设备部(1) PACK技术部(1) 生产部(1)
编制
审核
批准
一、目的
为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才,在全职工中树立能者上庸者下的意识,建立灵活高效的人力资源管理体制,同时也为员工提供职业化发展通道,特制定本制度。
二、范围
公司各部门工作人员。
三、权责
1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度;
2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核;
3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核;
4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准;
四、晋升原则
1、德能与业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者方可越级晋升。
3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准,遇到缺编时方可办理。
4、能升能降的原则。根据绩效,员工职位可升可降。
5、一年内每个员工晋升不得超过1次,晋级不得超过2次;
6、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则,达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工,公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
五、晋升的条件
1、人事考核成绩一直在90分以上者,再考察该员工以下因素:
⑴具备较高的职位技能;
⑵有关工作经验和资历,详见《公司各岗位能力要求》
⑶在职工作表现及品德;
⑷具有较好的适应性和潜力;
2、员工出现如下情况之一者,丧失提薪提职资格
⑴录用不满6个月者;
⑵因工伤之外的原因而缺勤合计达到2个月以上者;
⑶在上一年度中,受到过处罚、处分者;
⑷已经提出退职申请者;
⑸旷工1天(含)以上者;
⑹迟到、早退累计5次(含)以上者;
注:关于丧失提薪资格的第⑵、⑶、⑹三点,不影响其技能提薪。
六、职业发展级别薪资及晋升资格
职级
薪级
岗位工作经验晋级要求
考核能力晋级要求
大专及以上学历
中专或同等学历
总经理
技术专家
研究员
副总经理
总工程师
B5
B4满一年以上
分管工作较上一考核年度有明显提升
B4
B3满一年以上
B3
B2满一年以上
B2
B1满一年以上
B1
职务晋升
具有先进的管理理念及优秀的领导力,能协助总经理制定并实施企业战略、经营计划,实现公司的经营管理目标及发展目标,具有较高的专业知识及专业技能
经理
副总工程师
C5
C4满一年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升,至少培养出1名副经理级员工
C4
C4满一年以上
C3
C4满一年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
C2
C4满一年以上
C1
职务晋升
领导力、解决处理问题的能力强,具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力、专业知识及技能丰富
副经理
高级工程师
D5
D4满半年以上
部门业绩及团队