如何做一个首席.docx

1 诚信
“做人要以诚信为本。 一旦形成这种人格, 不论在何种好的或不利的情况下, 都要
保持这一作风。 由此才能建立广泛可靠的关系。 这是做企业的基调。 ”( 注:韦尔奇的原
话。下同 )
诚信为本。一个人丢掉了诚信, 还有什么可以与之交流的 ?可是商业的算计和欺诈,
商人的奸猾又怎么能与诚信挂钩呢 ?诚信是个本原,但是本原的诚信也葬送了商业。当
然,商业不只是 WIN-LOSE竞争,更多的是 WIN-WIN竞争。只有后者才更有后劲。商业
的重要规则之一是“钱不是一个人独吞的” 。在共享的商业中,诚信就成了最重要的前
提。信用是一个人最大的资本。 金钱的多少, 只表明过去的历史, 而且许多钱还有不光
彩的记录。 信用的强弱, 才表明一个人现有的竞争力。 无论是团队的领导还是对外的交
流,信用永远是第一位的。 ( 注:王育琨的旁注。下同 )
2 企业与社会
“作为一名 CEO的最主要的社会职责, 就是确保公司的财政成功。 只有一个健康发
展的成功企业才有能力、有条件去做好事。 ”企业的社会责任就是使企业成功。一个成
功的企业,才能为社会作出贡献。
3 定调
“整个企业的工作是从上层领导开始的。 上层领导的工作力度决定了他所领导的企
业的工作力度, CEO为整个公司定下了基调。 ”领导的工作方式决定了这个公司的工作
方式。领导全心全意投入工作, 领导对数字敏感, 领导能深潜一线乐意倾听鲜活的建议,
就能带起一个务实与自由交流的氛围。 一个公司的领导无所事事不用心于工作上, 不关
注细节,是注定要把公司拖垮的。
4 集体智慧最大化
“把每个人最好的想法拿来, 放在其他人中间交流, 这是让每一位员工全身心投入
工作的秘诀。 我把自己比做海绵, 吸收并改进每一个好点子。 寻找更好的出路, 及早地
把新知识拿出来与大家分享。 ”群体智慧是一个公司壮大的根本。一个公司领导人极具
智慧,可能不是一件太好的事, 因为在某种条件下, 它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵
感。比如, 当领导过于敏锐, 总是在第一时间抓住谈话人的弱点, 使之感觉他的想法一
钱不值, 久而久之, 就会扼杀员工一切好的想法。 而当一个公司只有一种声音时, 这个
公司的群体智慧就很低下。 在当前市场情势瞬息万变的情况下, 一个人的智慧无论如何
也盖不过千万重的细节,这样一个缺乏群体智慧的公司就一定会落败。
5 人为先,策为后
“让合适的人做合适的事, 远比开发一项新战略更重要。 如果只有世界上最好的策
略,但是没有合适的人选去发展、实现它,这些策略恐怕也只能光开花不结果。 ”兵圣
孙子说,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。 ”“人为先,策为后”与
“择人任势”有着异曲同工之妙。没有合适的人,再好的策略也没有意义。
6 不拘礼仪
“不拘礼仪的宗旨是要让每个人都起到作用。 并且让他们知道所起的作用。 每个人
都可以感受到并扩大一种开放精神。 ”不拘礼仪不只是形式上的穿戴,更是思想上的开
放。一个公司是否能够足够的开放, 乐意倾听来自一线人员有价值的想法, 而不去顾及
层级和程序,这是打破官僚体制,实行扁平化管理,释放员工创造力相当关键的因素。
这是一种开放精神,是一种新时代的文化基因。
7 热情
“拥有工作