企业战略规划.docx

企业战略规划
讲义目录
第一讲现代企业管理概述(一)


第二讲现代企业管理概述(二)



第三讲现代企业管理概述(三)


第四讲现代企业管理概述(四)


第五讲企业战略规划概述(一)


第六讲企业战略规划概述(二)



第七讲企业战略规划概述(三)


第八讲企业战略规划概述(四)



第九讲企业战略规划概述(五)


第十讲企业战略规划概述(六)


第十一讲公司战略的制定(一)


第十二讲公司战略的制定(二)


第十三讲公司战略的制定(三)



第十四讲公司战略的制定(四)


第十五讲公司战略的制定(五)



第十六讲公司战略的制定(六)

(上)
第十七讲公司战略的制定(七)
(下)

第十八讲公司竞争战略的制定(一)



第十九讲公司竞争战略的制定(二)


第二十讲公司职能战略的制定


第1讲现代企业管理概述(一)
【本讲重点】


中国企业整体存在的问题
我国改革开放20多年来,涌现出了许许多多的优秀企业,这些企业从无到有、从小到大,见证了我国经济的迅速发展,也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时,我们必须看到,我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题,这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈,只有清楚的了解问题、妥善解决问题,才能为企业开拓更广阔的前进空间,中国的企业才能跻身世界名企之列。

与国际上的一些知名企业相比,中国的企业规模往往不大,于是有人就提出了一个口号“把企业做大”,然而很多企业连“大”的意义都没有明确,就开始拼凑企业,希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡,然后在“大”还没有做好的情况下,又提出新的口号“强”,于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导,只会盲目的跟风,这样的企业怎么可能真正做大?
在一本叫《从优秀到卓越》的书中,作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。
第一个理论:“因为优秀所以难以卓越”
这给中国的企业和国人画了一张肖像,很多中国人都非常优秀,“一个中国人是一条龙”,但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫”,众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱,这就是优秀所以难以卓越。
第二个理论:是卓越的定义
作者给卓越的企业定了一系列的标准,其中一个标准是企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的3倍,全美国也只不过有17家企业能够达到这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适,但是我们可以借鉴这个标准。

世界银行曾经进行过一个统计,美均寿命只有4年半,民营企业和私营企业更短,只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业,但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。成立一个企业需要经过多少努力,经历多少磨难,忽然之间哄然倒塌,实在让人惋惜。为什么会有这样的现象?一个重要的原因就是企业没有经营管理好。
“一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮”
在管理企业的时候还有一个问题,那就是“一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮”。我们说要“抓大放小”,但应该怎么抓?怎么放?什么才是合适的度?一个企业的范围局限在一个地方时可能管理的很好,但是变成跨地域企业的时候,应当怎样管理?中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是很大,往往是在