煤业有限公司安全质量标准化检查验收管理制度.doc

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安全质量标准化制度汇编
安
全
质
量
标
准
化
办
公
室
二零一三年五月
安全质量标准化检查验收管理制度
采掘工作面的工程质量是搞好安全质量标准化的前提和基础,为了抓好采掘工作面工程质量的日常管理,切实搞好安全质量标准化工作,进一步落实各级管理人员的责任,统一思想,提高认识,树立“安全第一,质量为本”的思想意识,始终如一地抓好工作面的动态达标工作,特制定此管理制度。
一、采掘工作面工程质量的静态互检。
1、每旬互检对各工作面进行静态检查。检查采取分组互检方式。各专业必须按照生产科的分组情况,安排该专业检查人员,否则,罚专业组长每次 20 元。
2、工作面检查完毕,由该组组长组织,现场召开会议,分别由各专业检查人员将检查问题向队长、班长作以安排,并确定隐患排除时间。
3、各专业检查人员将检查的问题写入检查原始记录,并签字,否则,罚该专业检查人员每人次 20 元。
4、采煤工作面检查要全方位、全系统检查。
5、掘进工作面检查必须从巷道开口及所管系统全面检查,工程质量的验收以当月进尺为准。
6、验收标准及内容以煤矿安全质量标准化标准为依据。
7、对重复出现的质量问题,每条罚款 50~200 元,现场落实责任,记入旬检记录当中每月由生产科出据,交安检科进行处罚。
8、每次旬检分别由生产、安检组织,必须明确检查小组的负责人,记录人及检查路线。
9、每次检查各队队长、技术员必须参加,由各队技术员按检查组要求进行拉线,检查小组按线选点检查。
10、对旬检检查的问题,采掘由安检科;机电、运输、通风由各专业按照限定的处理时间进行复查,班前会予以通报,对未按要求处理的单位要落实责任,处罚 50~200 元。
11、检查小组组长要保存好检查的原始记录,以备上级检查。
12、检查小组组长要根据各专业检查得分情况,确定工作面的等级,汇总整理并参加质量评审会。
13、每月旬检,采掘工作面标准化得分达不到 95 分及以上,第一次处罚单位承包集团每人 200 元,处罚队长、班长及验收员每人 100 元,第二次处罚单位 10℅的标准化工资。
14、在检查中不负责任,检查问题及等级评定和现场实际不符、弄虚作假的人员,一经查出,第一次罚款 100 元,第二次取消全年安全质量标准化奖励,第三次调离工作岗位。
二、采掘工作面日常动态检查
1、采掘工作面的动态检查标准为标准化标准,工作面日常检查人员的范围包括矿副总以上领导和督查科、安全科、质检科等部门管理人员,每人每旬不少于一
次;
2、日常动态检查时采煤工作面出现下列情况之一旬检时工程质量在旬检等级基础上降一个等级;
①工作面本旬发生过冒顶或漏顶现象;
②工作面未坚持拉线打柱或拉线推溜;
③四对八根(或五对十根)支护不符合要求;
④、安全出口〔工作面人行道绕过机头或机尾,包括超前20 米〕达不到要求;
⑤、缺口或超前支护不够〔转载机长度不够时除外〕;
⑥、初撑力检查合格率达不到 70℅;
⑦、因质量问题停产一个班次的工作面;
⑧、上级检查被停产整改的工作面。
3、掘进工作面出现下列情况之一时,旬检工程质量在旬检基础上降一个等级:
①、工作面在本旬发生过冒顶现象;
②、未使用前探梁临时支护或临时支护不到位;
③、存在重大隐患被停产一个班次的工作面;
④、上级检查被停产整改的工作面;
⑤、不按措施执行,随意遗底的工作面;
⑥、安全洞、绞车房、水仓、丁字口、十字口支护不符合设计要求;
⑦、底板旁山未穿鞋;
⑧、中线偏差超过 100MM,距离超过 10 米。
4、对文明生产差、动态检查文明生产达不到 90 分的采掘工作面,每月第一次处罚该队队长 100 元,每月有两次动态文明生产差,直接扣除 10℅的标准化工资;
5、每月管理人员的动态检查表由安指中心专门整理,对工作面出现的上述问题每月质量评审会由生产科进行通报,根据日常检查结合月检,确定工作面本月等级。
6、采掘工作面工程质量的评定,结合动态检查和静态月检综合评定,以最低得分确定本月工作面等级。
7、对检查中的存在问题,管理人员必须现场对工长和安检员进行交代,落实处理。
8、对于巷道掘进到位,并要求立即封闭或回撤的巷道, 由生产技术科组织有关人员即时进行验收和等级评定。
三、采掘区队单项工程杂活的验收
1、单项工程杂活包括的范围:起底、挑顶、扩棚、回撤巷道、维修巷道、设备运送支护材料运送、水沟和台阶施工与维修。
2、验收等级的确定
①、砌碹维修工程和水沟台阶的施工,按安全质量标准化标准进行验收,等级分为优良品、合格品和不合格品
②、其它单项工程杂活,