煤业有限公司煤矿生产技术管理制度.doc

煤矿生产技术
管理制度
XXX煤业有限公司
二〇一一年十二月
目录
第一部分生产技术管理制度 4
工程技术管理制度 4
工程技术人员管理制度 5
生产技术业务联系制度 7
采掘作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度 8
安全技术措施管理制度 11
工程质量验收制度 12
工程质量事故分析制度 13
顶板管理制度 14
采掘顶板动态监测分析处理制度 17
资源回收管理制度 18
浮煤、煤质管理制度 19
支护器材管理、使用制度 20
科技创新制度 20
技术汇报制度 21
第二部分:地测、防治水管理制度 21
矿井地质技术管理制度 21
水文地质管理制度 23
测量技术管理制度 25
绘图技术管理制度 26
地测安全管理制度 27
防治水安全技术管理制度 31
防治水工程竣工验收及管理制度 33
矿井探放水管理制度 35
矿井地质预报制度 36
水情水害预报制度 36
矿井图纸规范化管理制度 37
图纸交换制度 37
矿井灾害防治预案编制制度 38
地测设备、仪器的管理制度 38
测点保护及管理制度 39
矿井测量工作暂行管理规定 40
第一部分生产技术管理制度
工程技术管理制度
为进一步加强工程技术管理工作,实现工程技术管理工作统一化、规范化,使工程技术工作更好地为生产服务,确保我矿安全生产,特制定制度如下:
一、一切作业规程、技术措施,必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》规定,并结合我矿实际情况进行编制,严格落实,使工程技术工作服从安全,为生产服务。
二、所有工程技术项目,均有专人负责,总工程师把关。总工程师是全矿工程技术人员的负责人,引导、督促、检查全体工程技术人员的工作情况,发现问题及时帮助纠正,有权批评教育。
三、总工办主任是工程技术工作具体组织、协调人,对全矿工程技术工作进行管理,应精通业务,应经常向矿领导、总工程师汇报技术与工程进展情况,负责组织工程质量验收,负责工程接续和安排。
四、所有工程技术人员均应熟悉自己的职责范围,掌握现场实际情况,认真负责地、准确无误地搞好本职工作。要及时向单位或矿领导汇报业务工作和现场管理情况,围绕安全生产、提高效益、降低消耗和提高工程质量等献策献技,做好工程质量监督、检查、验收工作。
五、专业工程技术人员分工把关制度
1、生产技术部负责采、掘的专职技术员,要经常深入现场监督检查施工单位的工程质量,抓好工程验收和质量定级工作。提前做好生产接续安排,每年编排一次全年采掘接续计划,每月编制一次月度生产作业计划。回采工作面在接续的前一个月,通知施工单位,说明接续面名称、位置、地质情况,安排编写作业规程。掘进迎头在接续前一个月,通知施工单位,说明接续迎头名称、位置、地质情况,送达设计说明,安排编制作业规程,所有规程均要在生产前一个星期报生产技术部进行审批。所有新开拓的头面必须由生产技术部在开工的前三天送交开工通知单(送交单位:地测部、调度室、安监部、通风部、),接通知单位应签字留名,安监部、生技部要对开工现场进行安全验收,合格后新开头、面方可开工。
2、地质技术员要经常深入现场,了解现场情况,在现场搞好数据记录,及时填图存档备查。根据井田地质资料和揭露的实际地质构造、水文情况,分析、预测新采区和新工作面的地质、水文状况,按规定时间将地质预报和水情水害分析报送总工和施工单位。
3、测量技术员要认真搞好测量设计、导线的测定工作,及时填写、记录数据和填绘采掘工程平面图。在接到施工通知单后,根据施工位置和方位,进行图纸和施工现场核对,确定无误后在施工地点给出开门点的施工方位,为防失误开门4—6米后要及时进行核对,发现问题及时通知整改。及时延线,一次巷道延线应不大于40米。负责巷道贯通数据通知工作,对穿巷道相距20米要提前通知一头停止掘进,两巷透窝要提前20米下透窝通知单,给出透窝点,以便施工单位安排站岗放炮。透窝通知单发放部门有:总工程师、技术部、调度室、安监部、巷道、施工单位。
4、描图技术员要根据地质、测量技术员提供的地质水文情况,以及采掘测量数据,填绘采掘工程平面图、井上下对照图以及水文、通风图纸。总工图纸每旬填图一次,矿领导和有关部门图纸每月填图一次,每季与相邻矿井和上级部门交换一次《煤矿安全规程》规定的交换图,对图纸的填写、保存、发放及交换等要记录签名。
5、通风技术员要经常深入现场,检查通风系统和防尘系统是否符合安全生产和设计要求,检查巷道维护状况,做好失修和复修记录以及通风、防尘、避灾路线系统图。
6、各区、部门技术员要配合单位领导抓好工程质量和生产管理工作,要及时反映生产中出现的一些问题,负责编写、传达、贯彻规程措施,配合生产技术部,抓好生产接续及工作质量验收,对一切工程技术问题技