园林建筑施工组织设计.docx

施工组织设计
目录
第一章施工组织机构 3
第一节施工组织机构图 3
第二节施工组织机构部门职能 3
第二章各分部分项工程的主要施工方案 5
第一节施工放线的施工方案 5
第二节地形调整的施工方案 7
第三节景观亭、六角亭施工方法 11
第四节树池及防腐坐凳施工方法 14
第五节廊架施工方法 17
第六节龙头池施工方法 18
第七节景观桥(拱桥)施工方法 21
第八节防腐木平台、木栈道施工方法 25
第九节施工便道施工方法 28
第十节角亭结构施工技术方法 31
第十一节室内木栈道施工方法 34
第十二节园建小品涂料油漆工程施工方法 35
第十三节钢索桥施工方法 37
第十四节园林排水工程施工方法 43
第十五节给水系统施工方法 45
第十六节电气安装工程施工方法 48
第十七节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 52
第三章确保工程质量的技术及组织管理保障措施 54
第一节质量目标 54
第二节创优规划 54
第三节质量保证体系 55
第四节质量保证措施 57
第四章施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 61
第一节工程施工进度计划 61
第二节工期保证措施 62
第五章确保安全防护、文明施工的具体保证措施 63
第一节安全防护措施 63
第二节文明施工措施 66
第三节环境保护 69
第四节临时用电安全措施 70
第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 71
第六节文物保护措施 71
第七节车辆、机械设备安全管理措施 72
第八节扬尘治理措施 72
第六章主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表 74
第一节主要施工机械设备配置计划表 74
第二节施工机械设备管理措施 75
第三节劳动力配备计划表 76
第七章临建搭设预案 77
第八章与工程设计和监理单位配合和协调 78
第九章与业主的配合和协调 79
第十章节约投资、降低施工成本的主要措施 80
第一章施工组织机构
第一节施工组织机构图
针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
项目经理
技术负责人
项目副经理
财务审计科
资料组
机械设备科科
材料物资科
工程技术科
机械设备科
质量安全科
安质环保监察组
第二节施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。
3、技术负责人具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。
4、工程技术科为日常施工技术管理,生产调度指挥,负责工程施工技术方案的编制和实施,负责日常工程技术问题处理,进行技术交底,施工技术交底:负责工程质量控制:负责工程技术资料、文件的往来收发和存档管理。
5、质量安全科为工程施工质量管理部门,负责指导各环节的工序质量控制的检查验收,负责进场材料检验,过程控制和竣工验收检验。
6、机械设备科负责工程机械设备的调动和管理,日常维护、维修、大型机械设备的调入与调出,以及现场机械设备的安全管理。
7、材料物资科负责主要材料的采购和管理。严格执行三进三出出入库手续,各类施工材料成品、半成品的采购进厂。
8、财务审计为工程财务、工程款结算支付和现金使用工作。
三、主要材料配置及调配计划
根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完成的工程量,做好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以确保施工的正常进行。
第二章各分部分项工程的主要施工方案
第一节施工放线的施工方案
为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求,并达到合格标准,对平面及高程控制如下:由项目经理组织负责平面坐标及高程传递,项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量,项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验