项目经理论文-加强项目管理，提高企业效益.pdf

第 36 卷第 2 期 Vol. 36 No. 2
山西建筑
# 240 # 2 0 1 0 年 1 月 SHANXI ARCH IT ECTURE Jan. 2010
文章编号: 100926825( 2010) 02202402 02
加强项目管理提高企业效益
张文红
摘要: 指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理, 最大限度控制成本, 最终实现利润最大化, 阐述了
公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面, 以提高施工企业项目管理水平。
关键词: 项目管理, 企业, 效益
中图分类号: TU712 文献标识码: A
目前, 公路施工企业面临着激烈的市场竞争, 利润微薄。施执行力, 必须有严格的组织措施做保证。对那些在工作中由于责
工企业能否在市场竞争中立于不败之地并不断发展壮大, 关键在任心的缺失, 管理能力低下, 施工现场管理混乱, 给单位造成严重
于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品并取得较好的的经济损失、信誉损失及工程质量存在严重隐患或造成质量事故
经济效益。一个施工项目, 要想取得好的经济效益, 就要提高项的组织与个人, 给予经济处罚、警告、撤职处分, 必要时追究有关
目管理水平, 最大限度控制成本, 最终实现项目利润最大化。通责任, 从而保证各项管理制度的有效贯彻执行。同样选择有信
过近几年的工程项目施工谈几点粗浅的看法。誉、有实力的施工队伍也是干好一个项目的先决条件, 杜绝出现
1 选择好的项目经理, 选择有信誉、有实力的施工队伍/ 选择施工队伍不看资质看面子, 不看业绩看关系0 的怪现象。在
选拔施工队伍时要慎之又慎, 对所有有合作意向的施工队进行公
一个好的项目经理必须做到以下几条: 1) 经验丰富, 针对工
开竞标对符合要求的进行仔细考察确保每个选定队伍实力雄
程项目特点, 能找出适合本项目独特的管理方法。2) 在工作中能, ,
厚, 有能力、有信誉, 为以后项目顺利开展奠定坚实的基础。有的
时刻保持清醒的头脑、敏锐的判断力、果断的决策力, 以便在突发
项目部在作业队的录用上却存在漏洞施工高峰期间作业层不
事件发生时应对自如。3) 把/ 控制成本0 作为自己的座右铭, 把, ,
仅由于施工力量不足不能按时完成任务还有意使坏使项目部
/ 实现项目利润最大化0 作为自己的工作目标。4)扎实工作, 认真, ,
不得不重新组织其他施工队而原有的施工队又从中作梗阻止
总结, 想出来的写下来, 写出来的干下来, 干出来的记下来, 记下, ,
上新的队伍这样一来非但延误了工期而且加大了工程成本。
来的存下来。项目经理的责、权、利, 高素质的项目团队, 制度的, , ,
福的关系, 自觉提高自我保护的能力、责任意识、作业水平; b. 给经理部的实际情况, 着重从以下几方面建立规章制度: a. 明确责
予安全方针政策、法规的教育; c. 加强安全技术知识教育; d. 曲型任, 保证项目计划成本的严肃性。通过认真分析、测算后制定的
经验和发生事故案例的分析与教育, 使职工都能做到我懂安全, 项目计划成本。b. 建立/ 专会0 制, 保证计划成本的顺利实施。c.
从我、从标准做起, 形成一脉相承