绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
混铁组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
产量
对本班产量指标的完成情况负责任
10%
本班产量每增减200吨,加或扣1分
100
设备
对车间设备负主要责任
30%
设备点检,维护保养检查一项不合格扣2分
120
成本消耗
对成本消耗负主要责任
20%
机物料消耗按计划完成,每超计划1元/吨扣2分,节约奖2分
物料能源浪费一次扣2分
100
钢铁料消耗
对钢铁料消耗负主要责任
30%
1090kg/,降1kg加
,月亏铁133吨,超1吨扣1分
100
管理指标
对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分
2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分
120
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
时间: 签名:
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