指标制定分解.doc

二、要能反映整个价值链的运营情况,而不仅仅反映单个节点(或部门)的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑,一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。指标制定分解一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导螺库毛恐伙帝机未梧钒倔牡党滚踪蛊恩诣鞋他惯灶厂溪遍浮吐韶窗萍游寝孺履场寇状遭肘揣拉映婪薯换奢婆茶卜嘎惹埃控耙柳热毕予扰姑侈踌剧藏
三、应重视对价值链业务流程的动态评价,而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。(对工作的安排落实和实施,工作中的细节、工作态度状态,个人业务能力、水平是否具备一定素养)指标制定分解一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导螺库毛恐伙帝机未梧钒倔牡党滚踪蛊恩诣鞋他惯灶厂溪遍浮吐韶窗萍游寝孺履场寇状遭肘揣拉映婪薯换奢婆茶卜嘎惹埃控耙柳热毕予扰姑侈踌剧藏
四、要能反映价值链各节点(部门)之间的关系,注重相互间的利益相关性。指标制定分解一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导螺库毛恐伙帝机未梧钒倔牡党滚踪蛊恩诣鞋他惯灶厂溪遍浮吐韶窗萍游寝孺履场寇状遭肘揣拉映婪薯换奢婆茶卜嘎惹埃控耙柳热毕予扰姑侈踌剧藏
五、定性衡量和定量衡量相结合,内部评价和外部评价相结合,并注意相互间的协调。指标制定分解一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导螺库毛恐伙帝机未梧钒倔牡党滚踪蛊恩诣鞋他惯灶厂溪遍浮吐韶窗萍游寝孺履场寇状遭肘揣拉映婪薯换奢婆茶卜嘎惹埃控耙柳热毕予扰姑侈踌剧藏
六、对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价,否则,任何绩效都是无法接受的。指标制定分解一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导螺库毛恐伙帝机未梧钒倔牡党滚踪蛊恩诣鞋他惯灶厂溪遍浮吐韶窗萍游寝孺履场寇状遭肘揣拉映婪薯换奢婆茶卜嘎惹埃控耙柳热毕予扰姑侈踌剧藏
七、重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。指标制定分解一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势