内部审计工作管理制度.doc

内部审计工作管理制度(试行)
1 总则
内部审计组织机构
内部审计机构的职权
内部审计工作的范围
内部审计人员
内部审计工作的程序
附则
附件:审计文书格式
1 总则
为适应新奥集团经营管理的需要,健全内部经济监督机制,保证集团公司财产的安全和经济活动的合法性、真实性、效益性,根据《中华人民共和国审计法》、国务院审计署《关于内部审计工作的规定》,参照国务院审计署发布的《中国审计规范》,结合集团的具体情况,制定本工作管理制度。
内部审计工作必须依据国家的法律、法规和有关政策以及集团公司发布的各项规章制度;以围绕公司经营目标为工作中心,以事实为根据,客观、公正地反映、分析、鉴证各经营单位的经济活动,评价经营管理者的经济责任,提出恰当的审计意见,作出正确的审计结论和建议。
内部审计工作旨在监督集团经营政策、经营方针以及财务管理制度、财经纪律在集团及成员企业中的贯彻执行;查处违规行为,保护集团资金、财产的安全与完整;强化集团的经营管理,为提高经济效益,规避经营风险,实现经营战略目标服务。
审计室对被审计单位的审计结果,只具有出具审计报告、提出审计意见和建议权,集团董事会对审计的处理和处罚具有最终裁定权。
2 内部审计组织机构
,对涉及到财务、基建、工程技术等比较复杂的审计项目进行研究处理。
集团督察委员会审计室依照本制度对集团公司各成员企业的财务收支和各项经济活动进行审计监督,直接接受总督察的审计指令,对集团督察委员会负责并报告工作。
内部审计组织结构图:
集团董事会
督察委员会

督察委员会主席
督察委员会副主席
总督察
审计室
计
室
3 审计机构的职权
内部审计机构的主要职责:
(包括内部管理控制制度和内部会计控制制度)的执行情况,并对其有效性、合理性、经济性进行评价。
、合法性、效益性进行审计监督,防错纠弊,为公司优化管理出谋划策。
、财务决算执行情况进行审计监督。
,拟定集团的内部审计制度及实施细则并在颁布后负责组织实施。
、交流内部审计工作经验,组织内部审计理论研讨,培训内部审计人员。
。
、督委会主席和总督察提交审计计划和审计报告,完成交办的审计任务。
内部审计机构的主要权限:
、资金计划、财务预算和决算等有关文件和资料。
、审核集团公司及各成员企业的会计帐目、凭证、帐薄、业务记录、报表和其它有关文件资料,检查资金、资产管理情况,检测财务会计电算化软件。
;有权参与集团公司及各成员企业重大经济合同的签订、重大投资项目及重大资金使用的可行性和效益性调研过程。
、向有关单位和人员进行调查并索取证明材料。
、纠正违反集团公司制度规定的财务收支等事项的意见。对被审计单位严重损失浪费的现象,有权提出限期采取措施,改进工作,改善经营管理,提高经济效益的建议。
、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的被审计单位及有关人员,按有关规定,提请集团有关领导批准后,有权采取查封有关帐册、冻结资财等临时措施,并有权提出追究被审计单位和有关人员责任的建议。
。
对审计中发现的、须查处的重大或紧急事项,有权直接向董事会报告。
4 内部审计工作的范围
内部审计工作的范围
集团公司和各成员企业内部控制制度的建立、健全及执行情况。
、财务收支计划、预算、决算编制的合理性、效益性及其执行情况,以及财务收支的真实性和合法性。
、产品开发、工艺调整等重大经济活动方案的可行性及效益性。
、中修理项目的计划、概算、预算和决算的合理性、合法性。
、销售、承(发)包工程等各种经济合同的签订、履行,以及固定资产购置、处置(含报废)的合理性、合法性。
集团公司各部门及各成员企业执行集团公司有关财经制度的情况。
(或委托代理人、企业经理班子)的任期经