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沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业的启示 
 
摘要:沃尔玛连锁超市凭借其强大的物流配送能力,近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业
首位。随着沃尔玛配送能力的不断强化,配送技术的不断完善,其竞争优势更加明显。因此,通过总结分析沃尔玛配送系统的运作经验和成功的关键因素,可以为我国连锁零售业的发展提供有效的借鉴和参考。首先,论文阐述了沃尔玛公司的背景及沃尔玛物流配送中心的发展现状;其次,论文系统分析了沃尔玛物流配送体系及体系的运作,体系包括供应链管理信息系统、良好的物流循环系统、独特的运输策略、先进的配送技术;最后, 论文针对我国连锁零售业物流配送特点及存在的问题,论述了沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业物流配送的启示。 
关键词:沃尔玛 物流配送 连锁零售业 启示
目录
 
一、沃尔玛背景
二、沃尔玛物流配送中心的发展现状
(一)沃尔玛物流配送中心的发展历程
(二)沃尔玛物流配送中心的主要形式
(三)沃尔玛物流配送中心的主要功能
三、沃尔玛物流配送体系分析
(一)供应链管理信息系统 
(二)良好的物流循环系统
(三)独特的运输策略
(四)先进的配送技术
四、沃尔玛物流配送体系的运作
(一)注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系
(二)挑战“无缝点对点”物流系统
(三)自动补发货系统
(四)零售链接系统
五、我国连锁零售业物流配送的特点
(一)自营模式为主导.
(二)配送要求与配送效率不匹配
六、我国连锁零售业物流配送存在的问题
(一)整体发展水平较低 
(二)物流观念落后
(三)流配送中心运营能力差
(四)统一配送率较低、成本高
(五)配送模式落后 
七、沃尔玛对我国连锁零售业物流配送的启示
(一)强化对连锁零售业物流的认识 
(二)积极转变观念
(三)完善物流体系建设
(四)重视物流配送的模式选择
(五)加强与供应商的战略合作 
(六)结合地域实际形成自身核心竞争力 
沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业的启示 
 
一、沃尔玛背景 
沃尔玛公司于1962年由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿开设。1979年,沃尔玛全年销售额首次达到10亿美元。到了1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元。在《财富》杂志最近公布的2002年美国500家最大公司排名中,。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。这些成绩的取得与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。沃尔玛具有先进的物流配送系统,为沃尔玛公司节约了很多运行成本。 
二、沃尔玛物流配送中心的发展现状