品管部规章制度.doc

品管制度
1、目的:
使品管部管理制度化,明确化,规范品管员日常行为,卫华良好的生产秩序,建立团结、高效的队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制定如下制度。
2、适用范围:
品管部全体员工
3、职责:
总经理:负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经理:负责本制度的制定、修改及实施。
品管员:负责执行本制度。
4、制度内容:
品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新,提高和完善自身能力,带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标,严格遵守公司各项规章制度。
,保持良好的环境卫生,不迟到、早退。请假按照公司规定填写请假单。
、打闹以及大声喧哗,不得擅离岗位,工作时间不得做与工作无关的事情。
,玩游戏,浏览与工作无关的网站等。
,离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
、互相尊重、团结协作,树立团队精神。 ,不得在工作区域吸烟。 、手套等杂物,废液按照水性,油性进行分类处理。 ,做好仪器使用记录。
,仔细填写检测报告,严格对照相关质量标准进行判定,对于不合格品(原料、成品)须进行复测,如确认不合格应第一时间报告部门主管,便于及时作出相关处理。
,应对工作场所进行清洁、整理,确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
,刻苦钻研,努力提高自身专业水平,积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。
、准确性。
,接到退货通知,当天应取样检测各项指标,确定原因,做好记录。篇二:品管部管理制度
品管部管理制度
一、目的:
使品管部管理制度化,明确化,规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序,建立团结、高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制定本制度。
二、适用范围
品管部各级管理人员及全体员工。
自批准之日起生效。
三、职责
总经理——负责本制度的批准及争议问题的最终裁决
人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理
品质部经理——负责本制度的制定、修改及实施监督
四、制度内容

,主动参加生产部或品质部的早会,及时了解生产情况。未及时参加者按迟到处理。
,按早退处理。迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。
,连续旷工3天,按自动离职处理。
,,4小
时以上按旷工1天处理。
《请假单》,且需经直属上级批准后方可离厂,不允许打电话请假,否则按旷工处理。
,违者处以5-10元罚款。
,需开出《人员出差单》经直属上级批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工处理。

,严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书2遍,二次违规处以10-20元的罚款,二次以上的违规处以20-50元的罚款,并视情节轻重直至开除。
,必须认真做好首件检验,如果未做首检就放行开拉生产,初次违规处以罚抄写《ipqc岗位职责》2遍,二次违规处以10-20元罚款,三次以上处以20-50元罚款。如造成批量不良则处以100元罚款,并视情节轻重直至开除。
、丢失的,则照价赔偿。
《iqc/ipqc/oqc岗位职责》作业、处理、反馈异常,初次处以罚抄写本工序岗位职责2遍;二次违规操作,处以罚款10-20元的罚款;三次以上处以20-50元的罚款。
、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作,初次违规操作,处以罚款10-20元,并处罚抄写《设备操作规程》3
-5遍;二次违规操作,处以20-50元的罚款;三次以上处以50-100元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者,视情节轻重,处以更高的罚金直至开除。
,如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者,初次违规处以20元的罚款,并处抄