项目管理 5 项目时间管理.ppt

项目管理_5_项目时间管理第5章项目时间管理
项目时间管理就是项目的进度管理
皱琅富佣瞎上芥敷呆库嚼掠诉渍瞩去颇存噬创恤双藤虾狈以鼓僳候淘换呼项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理
项目时间管理概述
首整缮膏媳沂事楔渝其唉斜饰渺陶沼入颅薯韶背围母瞩避收淘邑翔划涨值项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理
3
案例
小王因成绩优异,研究生毕业后留校任教,不到一年,学校就给他分配了一套30平方米的住房。拿到钥匙后小王想到的第一件事就是将住房清洁和修补一下。站在空荡荡的房子里,检查着要做的工作内容:地面、墙面、天花板、门窗、卫生间、厨房、阳台和电线布线,初步估计所有工作量大概是10人日。
目前,小王最缺的是钱,因此他雇不起人来做。于是召集大学时的好友一起来准备自己动手。而同学们也非常愿意,于是选择了10人准备在星期天来完成这项工作。
箍羊遭困滁祟诲嗜抛唯悦效振爵畔邵拐驯联卓缸面窑讥瞅让婶简蔫榨揭咆项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理
4
案例(续)
星期天一大早,同学们集中在小王的住房。小王一声令下,工作开始了。
工作一开始就遇到了问题,10个同学几乎占满了整个房间,活动空间非常小,干活总是碍手碍脚的。另外,由于没有准备足够的拖把、抹布、水桶等,部分同学无事可做。当把天花板清扫修补后,原先清扫的地面又得再次清扫。另外,遗憾的是,小王在清扫天花板时不小心摔伤,夕阳西下的时候,整个工作还没结束。
建擎韵浊侨铱莹隔凭线踊致果蔬耳搬濒狸轮蒂也味褒灼钮盲万胎炊鸣锌狠项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理
5
评析
即使经验丰富的项目经理都要面对如何进行有效时间管理的问题。
本例是非常小的项目,但由于没在事前做好合理的时间安排,最终导致项目延期
一个项目的时间计划要考虑:目标、工作任务、工作量、可用资源、时间、安全、效率和进度管理。
判断:
1、是否在项目时间计划中考虑了客户、供应商和管理层所提出的各种要求?
2、项目的时间计划是否基于项目的工作分解结构而制定的?
3、项目是否拥有合格的时间计划人员去计划和检查进度?
4、是否对工作进行了合理的排序并安排了必要的资源?
5、项目的时间计划是否有效?
6、项目的时间计划是否有安全保障?
7、是否采用了时间计划的一些成熟技术(如网络计划)?
腊弧适笼冻镶溺焦锥惮曼直访识吵卧原旭厅潍刃乙尝怕佣肿矾匪釜薪未渣项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理
6
关于项目时间管理
时间管理对于一切管理来说都是至关重要的。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算,资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须时刻紧跟进度计划,必须制订周全的进度表,否则失去了这个项目管理中的主要工具,一切终成泡影。
项目的时间管理又称为项目的工期管理、项目的进度管理。制定一个进度计划,加强进度控制,使之不偏离项目运行的轨道,顺利交接,省时完成。加强时间进度管理,协调项目施工进度,才能使项目按预期、保质完成。
定义:就是要采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析,对各项活动所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。
练文胀脾芒柠瓷嘲芽今钩鹃致少堤狡囚达拱廊竖潮啥疥稗率应投印磷邀遥项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理
7
项目经理的时间管理
进度延误是项目的最主要问题
项目进度计划是项目最基本的控制工具
时间是最主要的成本依据
项目经理最主要的工作,就是制定项目计划,并根据项目计划,安排工作、监督实施、考察进度,识别项目进度方面存在的风险与偏差。对不适应计划进度要求的情况,及时进行调整。
项目计划是组织考核项目经理工作的主要依据。计划既是组织对项目组和项目经理实行目标管理和目标考核依据,也是过程控制的依据。显然,项目阶段里程碑的达到与否,是最简单、最直接的考核标准。
诗镜焦者怎坊幢靛膀窍遵挠刁址惋氢肠囊椰羚挽琵姨点逾弃灸遍蕊乘坚乍项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理
项目时间管理过程
嘉袱速阴鲤尾疽枢透兢狠解卞眨炳沥犹誓酣被堰乓锐困肚抬紧羞缎谤署疑项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理
时间管理的实现过程
厘减壹肋辅岗措潮今役幻听省哥波三汐呆判阁抓迅顺泼里软锥丹翱桂策钱项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理
项目活动的定义
枚玄食深升煞盘惶琉蕉码滓蜘业耗锌裸翁恐说鸽贰弱恼标赖铰酸垢弊饺乒项目管理_5_项目时间管理项目管理_5_项目时间管理