麦当劳员工绩效管理.ppt

麦当劳员工绩效管理系统
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绩效管理系统
第一阶段推广时间
11月15日 与总经理沟通
11月25日 推广至DH/OM
11月30日 推广至Office Staff
12月10日 推广至OM/OC/SM
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绩效管理系统
第二阶段推广时间
4月15日 第二套推广工具至各市场
4月25日推广至DH/OM
5月10日 推广至Office Staff
5月15日 推广至OM/OC/SM
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绩效管理系统
何谓绩效管理系统
绩效管理系统(PDS) 是为在麦当劳促进更高的绩效而设计的。本系统涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过 PDS,您的绩效评估将以工作成果(完成的任务)和绩效驱动要素(完成的方式)为基础。您将被鼓励承担自己的绩效发展职责,而您的直属上级/经理负责提供支持、指导和回馈。
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绩效管理系统
绩效管理系统可帮助你了解:
您在公司中的角色和职责
如何发展绩效目标
如何评估绩效
需要做哪些工作以更进一步提高您的技能和提升您在麦当劳的职位
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新绩效管理系统有哪些变化
绩效五级评估系统
杰出
优秀
良好
需改进
不满意
绩效四级评估系统
杰出表现
良好表现
需改善
不能接受的表现
PDS
New PDS
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新绩效管理系统有哪些变化
绩效无等级分配设定
绩效有明确等级分配设定
杰出表现 20%
良好表现 70%
需改善
1 不能接受 10%
PDS
New PDS
N/A
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新绩效管理系统有哪些变化
绩效评估取决于
绩效方面取得的工作成果
绩效评估取决于
绩效方面取得的工作成果(75%)
绩效驱动要素方面的表现(25%)的综合评估
PDS
New PDS
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新绩效管理系统有哪些变化
绩效等级确定
由主管经评估直接给予员工
绩效等级确定
由各主管将员工初步评估在绩效校准会议上进行校准评估,并结合等级分配,最后确定等级。
PDS
New PDS
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新绩效管理系统有哪些变化
绩效评估方式
经理与雇员就设定目标直接进行一对一评估。
绩效评估方式
雇员须以书面方式回顾总结其工作成果和绩效驱动要素的表现。经理再与雇员进行一对一沟通评估。
PDS
New PDS
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