工作分解结构WBS.ppt

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WBS:对项目成分分类,它组织和定义了整个项目的范围;
WBS:制定其他项目计划的基础
WBS的类型:
按交付成果分解(产品导向型WBS)
按项目活动分解(活动导向型WBS)
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优先图
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WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构( WBS, PWBS 或CWBS)。
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。(OBS)
和
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大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
部分可连续分解,直至每一部分可以管理。
WBS是什么? (cont)
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产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111
基础
122
地形
121
占地
112
框架
113
供水电
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产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品,便于检查衡量;
有助于采购于分包;
重视生产什么,而不是如何生产;
提供有关整个产品较好的观察;
缺点
在处理WBS的较低层次,不易理解;
是静态的
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活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
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活动导向型WBS特点
优点
易读易懂
逻辑性好,易编制
容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核
注重如何完成工作,可能导致忽视宏观整体
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WBS在项目管理中的运用
•项目计划和控制 •数据的收集、控制和报告
•将项目需求转化为
工作分配 •绩效的评估和测量
•制订进度计划
•估算成本 •状态报告(技术、进度、成本)
•制订和分配预算
•定义技术和项目的 •制订工作说明(SOW)
要求和计划•建议准备
•风险分析 •责任分配
•自制/购买计划
计划
实施
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WBS关系
项目
符合
计划
偏离
计划
"WHAT"
WBS
"WHO DOES
WHAT"
责任矩阵
RAM
"WHO"
OBS
"WHEN"
"HOW MUCH"
$$ BUDGET
进展如何?
工作计划
资源计划
"HOW"
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