信息中心信息管理工作总结与信息中心半年工作总结汇编.doc

信息中心信息管理工作总结
目录
第一篇:信息中心信息管理工作总结
第二篇:XX信息管理工作总结
第三篇:XX年信息管理工作总结
第四篇:信息管理中心工作总结
第五篇:信息管理工作精华总结
正文
第一篇:信息中心信息管理工作总结
位领导、同事
大家好!
自XX年8月1日加入邦泰实业信息中心以来,在近5个月的工作中,在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下,工作得以顺利开展,并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢!现将近几个月的工作汇报如下:
一、工作职责
信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神,发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进,努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。
二、主要工作
1、设备维护,管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用,提高设备的使用率,使设备更好地为办公区服务,协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等,出现了问题就及时的处理,坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。
2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程,加强网络、网站及各管理系统的维护。
3、积极配合公司开展的各项活动,从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。
4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档,对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档,为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。
三、以后努力的方向
1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。
2、勤于学习、善于思考总结,积累经验,不断创新,为我公司信息化建设献计献策,以良好的姿态迎接挑战和考验。
3、改进工作方法,提高工作能力,提高服务意识。提高工作水平,切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。
4、干一行,专一行,工作要有创造性,并且要做实、做细不断提高自身综合素质,为网络信息化建设努力工作。
5、加强与其它同事的学习与沟通,工作中彻底消除推诿、扯皮现象,使各类问题能得到良好、及时的解决。
以上是我的述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。
第二篇:XX信息管理工作总结
中交隧道局第二工程有限公司
XX信息化工作总结
工程管理部
XX年12月9日
XX年信息化管理工作年终总结 XX年9月,随着我局成功拿到公路特级资质,我局信息化应用迈上一个新的台阶,进入了试点项目深入应用阶段,此阶段的总体思路是:结合实际,试点先行,双轨并存,不断改进。通过试点项目测试软件的适用性,工作流程的可操作性,完善软件、调整流程和实施方案,为在全局范围内推广应用积累经验,逐步达到规范管理,提高效率的目的。
工程管理信息化是局从长远发展考虑做出的战略性决策,在过去的一年当中,公司上下对信息化工作的认识显著提高,共收到局下发相关文件及通知16份,内容包括信息化深入应用协调会会议纪要、开展信息化阶段检查工作、信息化检查情况通报、信息化试点项目推广应用实施方案的通知等多个方面,局对公司开展了两次考评,一次为现场考评,一次为通报考评,两次考评中,我公司表现较好,得到上级领导的表扬。1次试点应用现场培训,我公司共有一个试点项目——兰州北环项目。
应局信息中心及公司自身信息化管理要求,公司先后成立了信息化工作领导小组及相关部门内部顾问实施小组,并按要求配备信息管理人员,制定印发了公司“综合项目信息化管理办法”。XX年公司累计下发各类文件及通报共计18份,内容包括信息化应用通报、培训及考评通知、转发局文件、公司管理办法下发文件等多个方面。共组织信息化各类会议5次,内容包括信息化内部现场考评、试点项目信息化应用培训、信息化问题协调等多个方面。
一、 XX年取得的成绩
(一)领导重视
公司通过建立信息化工作相关组织,并配以管理人员,升级项目网络带宽等多种途径对信息化深入应用创造优良条件,为下一步信息化全面应用奠定了基础。
(二)落实责任
公司通过印发《中交隧道工程局工作流程手册(试行)(最终)》及与项目经理签订“项目信息化管理责任书”,进一步明确了项目信息化管理工作任务流程、完成要求及奖惩措施。
(三)管理制度保障
通过下发《公司信息化管理中心职责》、制定、颁布并严格执行信息化相关管理办法、考核标准,进一步明确了任