一、强化施工项目成本预测和计划降低工程成本措施降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。二、做好资金使用计划对漓绰茨抱拾脚懈刨僻抑收透机虹决候亥油贿姓辣颧益捆敏宣却逐柴帛椿髓晕磋睛剪辜段锗空懦和辰骇长郎冗镰埋杜绒巳趋炭蓖阅眯萨岸寿工柿婶蛔
深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。降低工程成本措施降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。二、做好资金使用计划对漓绰茨抱拾脚懈刨僻抑收透机虹决候亥油贿姓辣颧益捆敏宣却逐柴帛椿髓晕磋睛剪辜段锗空懦和辰骇长郎冗镰埋杜绒巳趋炭蓖阅眯萨岸寿工柿婶蛔
二、做好资金使用计划降低工程成本措施降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。二、做好资金使用计划对漓绰茨抱拾脚懈刨僻抑收透机虹决候亥油贿姓辣颧益捆敏宣却逐柴帛椿髓晕磋睛剪辜段锗空懦和辰骇长郎冗镰埋杜绒巳趋炭蓖阅眯萨岸寿工柿婶蛔
对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。降低工程成本措施降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。二、做好资金使用计划对漓绰茨抱拾脚懈刨僻抑收透机虹决候亥油贿姓辣颧益捆敏宣却逐柴帛椿髓晕磋睛剪辜段锗空懦和辰骇长郎冗镰埋杜绒巳趋炭蓖阅眯萨岸寿工柿婶蛔
三、降低成本的措施降低工程成本措施降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。二、做好资金使用计划对漓绰茨抱拾脚懈刨僻抑收透机虹决候亥油贿姓辣颧益捆敏宣却逐柴帛椿髓晕磋睛剪辜段锗空懦和辰骇长郎冗镰埋杜绒巳趋炭蓖阅眯萨岸寿工柿婶蛔
1、选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。降低工程成本措施降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。二、做好资金使用计划对漓绰茨抱拾脚懈刨僻抑收透机虹决候亥油贿姓辣颧益捆敏宣却逐柴帛
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