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班组标准化建设基础知识
2010年8月
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什么是标准化管理?
实现对一个企业的管理,有很多种方法:
——目标管理
——战略管理
——标准化管理
……
是一种管理思路、一种管理的观点、采用的一种管理方式……
选择和定位自己的管理方式(或管理模式)是一种战略行为。
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标准在我们身边无处不在,电源插头与插座配合的广泛性,在家可以用,拿到单位也可以用,出差到外地还是可以用,为什么,就因为按照标准生产制造,这说明我们都在使用标准;
我们是供电企业,对居民用户提供的是交流220V的电压,误差范围是+7%、-10%,如果某个区域的负荷过大造成电压降低,我们会通过系统增容,满足负荷需求,提高电压,这说明我们都在执行标准。这样的例子在我们的工作中、生活中有很多。
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一、标准化基础知识
(一)标准的基本概念
GB/—2002《标准化工作指南第1部分标准化和相关活动的通用词汇》,对标准下了新的定义:
标准——为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
注:标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳的共同效益为目的。
是一种文件,以科学技术和经验的综合成果为基础;
共同适用,重复使用。
在一定的范围内适用;
目的是获得最佳秩序;
取得协商一致;
由公认机构批准;
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(二) 标准化的基本概念
标准化——为了在一定的范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程.
注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性,防止贸易壁垒,并促进技术合作。
企业标准化——为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2:标准化的显著好处,是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大成功。
一、标准化基础知识
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凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品,以及各种定额、规划、要求、方法、概念等,都可称为标准化对象。 标准化对象一般分为两类:
,即需要制定标准的具体事物,例:具体设备的操作方法;
,即各种具体对象的总和所构成的整体,通过它可以研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律,例:通用的试验方法,基础资料管理要求。
(三) 标准化——对象
一、标准化基础知识
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简化原则:
在一定范围内,精简标准化对象的类型数目使之在一定的范围内满足一般需要的一种标准化形式和原则。
简化一般是事后进行的,也就是事物的多样化已经发展到一定规模以后,才对事物的类型数目加以缩减。
简化不是任意缩减数量,而是去掉其中多余的重复的环节,使之趋于优化便于统一。
如果我们的供电设备在选型时,类型越少,那么后期维护的事项也越少,备品备件的供应也越简单,培训工作量也越小。
(四) 企业标准化——基本原则
一、标准化基础知识
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统一原则:
统一就是把同类事物的多种表现形式归并为一种,或限定在一个范围内的标准化形式。
统一化的实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性,并把这种一致性通过标准确定下来。
统一着眼于取得一致性,即从个性中提炼共性;
简化着眼于精炼,在简化过程中往往保存若干合理的品种,简化的目的并非简化为只有一种。
(四) 企业标准化——基本原则
一、标准化基础知识
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