谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话.docx

谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的
讲 话
2009 年 6 月 24 日
(根据录音整理)
同志们:
今天,我们在这里召开全体领导干部会议,主要是向大家
通报山东重工集团组建的有关情况,安排部署今后一段时期的
工作。这也是一次沟通交流的会议,在企业当前面临变革的形
势下,干部思想和行动统一非常重要,所以党委研究决定召开
这次会议。我主要讲四个方面的问题。
一、这次山东重工集团重组的背景及挂牌情况
第一,重组背景
这次山东重工集团重组,主要基于三个背景:
一是在全球金融危机引发世界实体经济下滑的背景下进行
的重组。 开始于去年的金融风暴引发了全球经济危机,国内外
实体经济受到严重冲击。在这样一个特殊时期,我们进行的这
次战略性重组,将对我国装备制造行业产生重大影响,是我们
抓住机遇,进行战略结构调整的集中体现,具有非常重要的意
义。
二是在国家出台十大产业振兴发展规划,特别是出台装备
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制造业振兴规划的背景下进行的重组。 为有效应对金融危机,
振兴国内经济,国务院连续召开常务会议,出台了十大行业振
兴发展规划,其中非常重要的就是出台了装备制造产业振兴规
划。我们这次重组,完全符合国家装备制造产业振兴规划的要
求,是顺势而为。
三是在山东省委、省政府实施培育大集团战略的背景下进
行的重组。 今年 4 月,我省发布《山东省汽车工业调整振兴规
划的通知》,明确提出要培育 8 到 10 家具有较强国际竞争力的
大型企业集团,其中营业收入过 1000 亿元的两家。组建山东重
工集团,就是要充分发挥省管企业在调整和振兴我省装备制造
业中的骨干带头作用,优化我省国有经济布局和结构,实现做
强做大的目标。
第二,挂牌仪式取得了圆满成功
今天在座的大部分同志都参加了 6 月 18 日在济南举行的山
东重工集团挂牌仪式。这次挂牌仪式,是山东省政府参加企业
活动规格最高的一次,五大班子主要领导全部出席,省委书记、
省长亲自揭牌,常务副省长主持会议。在挂牌仪式上,姜大明
省长做了重要讲话,一是站在战略和全局的高度认识山东重工
的成立,对山东重工的定位非常高。并要求全省各级各部门积
极主动地为山东重工集团发展创造良好的环境和条件,支持山
东重工集团加快发展。二是对山东重工的成立寄予了厚望,要
求山东重工集团一定要树立世界眼光和战略思维, 坚持高标准、
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高起点、高要求。我们要认识到这次重组的重要意义,努力把
山东重工集团建设成为在国内外具有较强影响力 , 拥有核心技
术的大型装备制造企业集团,开创山东装备制造业发展的新局
面,为加快推进经济文化强省建设作出新的贡献。
挂牌仪式结束之后,姜异康书记、姜大明省长、王仁元常
务副省长等领导对这次活动非常满意,并专门打来电话给予充
分肯定,特别指出: 一是三个企业的干部精神状态好;二是舆
论导向好, 中央电视台新闻联播、山东卫视以及主要新闻媒体
都进行了报道。这次挂牌在全省也引起了强烈反响,各地区、
各地市都积极表态,全力支持山东重工重组。
二、山东重工集团组建的战略意义
大家都非常关心,我们为什么要进行这次重组?重组的目
的是什么?对潍柴有什么好处?这也是在重组之前,决策层一
直在反复思考的问题,我认为,主要体现在以下三个方面:
第一,全面确立了山东重工在我省经济社会发展中的战略
地位
山东重工要肩负起山东装备制造业振兴发展的重任。
一是实现了由被动整合型向政府推动型整合的战略转移。
之前,我们进行的资本运作和战略重组完全是市场行为,没有
任何政府意志,包括兼并重庆潍柴,战略重组、吸收合并湘火
炬,可以说我们冒着巨大的政治风险。这次重组成立山东重工,
是我们第一次在山东省委、省政府的战略指导下进行的一次国
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有资产再配置,但就像我在新闻发布会上所说的,绝不是“拉
郎配”,是在政府推动下的战略重组。在挂牌当天下午和第二
天上午,我分别到山汽集团和济宁山工集团召开两级党政负责
人会议,大家思想都高度一致,充分说明这次重组是顺应人心、
顺应经济发展规律的。
二是实现了由传统产业整合向跨越领域整合的转移。 通过
本次整合,我们实现了一个跨越,成功从重卡、发动机领域扩
展到工程机械领域,使我们集团拥有了重卡、工程机械两条黄
金产业链,资源共享的平台更加广阔,未来发展的空间更加巨
大,进一步增强了企业协同抗风浪能力。
三是实现了由承担企业发展责任向承担社会发展责任的转
移。 企业越向前发展,承担社会责任的主动性就要越强烈。国
际上任何一个大型集团,发展到一定阶段,一定要承担社会责
任。与重组前相比,我们不仅要对企业的战略发展负责,而且
要更加自觉地担当