极致思维
打造让用户尖叫的产品
用极限思维打造极致的产品。方法论有三条:
第一,“需求要抓得准”(痛点,痒点或兴奋点);
第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);
第三,“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。
极致,就是超越用户想象!
从“渠道为王”到“产品为王”
渠道是指把货物卖出去的方法,中间所需要的人力物力步骤。
产品是指厂家所生产的物品。
现在是互联网的时代,生产的厂家可以直接的去和消费者沟通。
案例一
微信红包
微信新红包之所以能够获得广大人群的喜爱,是因为红包是历史的传统,抢红包前后,都可以写祝福,红包传递的同时,也有祝福和情感的传递,成功的抓住了客户的痛点、痒点、兴奋点。
案例二
三只松鼠
创新的使用开箱器果壳袋湿巾
称呼顾客为主人
简单易记忆的品牌名字
萌意十足的动漫logo
每个员工都只叫鼠XX
装修着大树池塘的办公室
案例三
嘀嘀打车
颠覆了路边拦车概念
使用线上支付车费
最大限度优化乘客打车体验
增加了小费等功能
可以预约,节省了客户和司机的时间
案例四
360
将360内部的分解成大小团队共400余个
对每个团队的要求是专注于自己深耕的产品领域,但要快速学习,快速迭代
案例五
苹果
为了做出防划痕的手机屏投入5000万美元的研发费用
案例六
E国
e国曾是一家非常出名的电子商务互联网公司,他们的口号是“一小时到家”,在当时的情况下不管在哪个方面都是不成熟的,尽管做到了极致,但是时间却错了。
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极致就是把命都搭上!
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